教你精通企业组织设计.pptx

第八章; 学习目标;第四章结构框图;组 织 概 述; 组织的含义;组织理论;组织工作的任务; 组织工作的步骤;组织工作的内容;组 织结构 设 计;典型的组织结构图; 组织结构含义;影响组织结构设计的因素;环 境 稳定 变迁 剧变（非常确定） （不很确定） （极不确定）;组织结构设计的内容;组织结构设计的原则;组织结构设计的原则;组织结构设计的原则;案例《护士长的烦恼》;我告诉他，我也反对过，但张医生坚持说只能这么办。你猜，乔医生说什么？他叫我立即让这些护士回到内科。她还说，一个小时以后会回来检查是否把这事办好了!院长，这种事情每天都发生好几次。一家医院就只能这样运作吗？” ;隧道视野;组织结构的类型; 直线制组织结构形式;直线制组织结构;职能制组织结构形式; 职能制组织结构;直线--职能制组织结构形式;直线-职能制组织结构; 事业部制组织结构形式; 事业部制组织结构;矩阵制组织结构形式;矩阵制组织结构;;组 织 运 行;组织结构运行的含义;职权的有关问题;组织结构运行的关键; 　▲主导——从属关系 参谋人员多谋，直线指挥人员善断。 　▲正确发挥参谋职权的作用 　▲适当限制职能职权的作用; ◆集权与分权的相对性 ◆决定集权与分权程度的因素 ◆分权与授权;集权与分权 集权意味着职权集中到较高的管理层 分权则表示职权分散到整个组织中 集权与分权是相对的概念 影响集权与分权的因素 决策的代价 管理哲学 决策的一致性要求 管理人员素质 规模问题 控制技术 组织形成的历史 组织动态特性;授权（Delegation） 就是指管理者将其份内的某些工作托付给下属代为履行，并授予被托人所必须的权力，使被托人有相当的自主权、行动权。 ;理解授权的含义应区别以下几点： 授权不同于代理职务 授权不同于助理 授权不同于分工 授权不同于分权; ●个人领导是组织中的决策权集中在一个人手里,由其对整个组织负责. ●集体领导是将组织中的最高决策权交由两个以上的主管人员负责. ●个人领导和集体领导应结合起来,???组织重大决策的集体领导制和执行中的个人负责制.; ◆ 非正式组织形成的原因 ◆ 非正式组织的特征 ◆ 正确处理正式组织与非 正式组织的关系;组织变革与发展;;组 织 变 革;组织发展（1）;组织发展（2）;; 思考与讨论题;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:04:0810:04:0810:0412/29/2020 10:04:08 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:04:0810:04Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:04:0910:04:0910:04Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:04:0910:04:09December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 202010:04:09 上午10:04:0912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:04 上午12月-2010:04December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 10:04:0910:04:0929 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:04:09 上午10:04 上午10:04:0912月-2