技术创新是企业的命脉.pptx

;技术创新是企业的命脉; xx创业于1988年，我们从一无资金、二无场地、三无现成的技术，到今天成为拥有10多亿元资产，年销售额近20亿，国内中央空调行业产销量第一、经济效益第一、上缴税收第一的企业； 成为全球直燃机技术水平领先、产销量第一的企业;我们之所以取得这些成绩，主要依靠这三个方面的观念：; 以世界领先水平的直燃机产品，满足了数百万 人对空调、热水的需求，促进了我国的文明建 设。同时，在一定程度上节省了能源、限制了 氟利昂的消耗，减轻了环境负担。; 在一定程度上平衡了能源需求，削减了 夏季高峰用电负荷。并且，为降低电力 基础设施投资作出了示范，为中国能源 可持续发展提供了方向。; 在中央空调领域遏止了外国产品对中国 市场的蚕食，创立了完全属于中国自己 的国际品牌。并且为中国重型、复杂的 工业设备赶超世界先进水平树立了榜样。; 以自己的管理实践，证明了在坚守企业 原则的基础上，建立以技术创新为核心 的全面创新体系，是企业健康发展的基 本保障；证明了只要不懈地进行技术创 新，既使在传统产业，也可以取得高速 发展的道理。; 以自己的经营实践，证明了只要遵守经 济规律，即使不合资、不上市、不搞多 元化、不在沿海城市或发达城市、不依 靠银行贷款也能取得高速发展的道理。; 以自己的市场实践，证明了只有维护商 业生态体系，不搞恶性价格竞争、不搞 三角债，才能长期稳定地占领市场。; 连续4年上缴税收过亿元，每年人均向 国家交税10多万元，却极少向国家伸手 要优惠政策。;二.产业创新; 1988年，基于我们对采暖热水锅炉爆炸隐患的认识，开始开发无压锅炉供热技术，以一只小小的浮球阀将系统水压隔离在锅炉之外，取得了历史性突破。我们申报了专利，并设计了从30万大卡到600万大卡系列锅炉图纸，将锅炉钢材耗量减少了近2/3。当时，我们没有工厂，只好利用另外两家国有企业的生产能力做了十余台样机投放市场，获得了意外的好评。; 为了将科技成果迅速产业化，我们与机械部重大装备司??同举办了第一届全国无压锅炉研讨会。会后，我们向全国十余家锅炉厂转让了技术。在短短的两年内，全国无压锅炉产量达到8000多台，迅速实现了中国采暖锅炉由承压向无压的变革，消除了爆炸威胁，并且每年为中国节省数万吨钢材。据了解，后来外国也普遍采用这项技术，我们间接为全人类作出了贡献。; 在暖通空调行业摸索了两年多，我们发现一种被普遍接受却又十分不合理的现象：; 有没有不用电作动力的空调呢？我们查阅了有限的国外资料，发现日本中央空调有90%是以天然气或柴油作动力、以溴化锂为冷媒冷温水机。我们与日本公司联络技术引进，得到的回答是，只卖产品，不转让技术。 我们的自尊心很强，决心独立开发，利用我们在燃烧、热交换方面的专长,自己动手进行研制。; 经过一年的对公开资料研究和4个月的边设计边制造，92年6月15日，我们居然成功地生产出了中国第一台直燃溴化锂吸收式冷温水机。为了名字好读易记，我们称它为直燃机。7月初，我们将同时试制的两台100万大卡/时的直燃机交给我们的第一家用户——长沙旭华大厦，几天后投入制冷运行，各项指标达到合同要求。 后来，有记者问及大厦总经理：半年前，在没有看到产品，甚至没有看到图纸的情况下，怎么就敢订购直燃机？他回答：“这几个年轻人的学识和创新激情打动了我，我有一种绝对能成功的预感”。; 我们也有预感：在中国，空调产业变革时代即将来临，2～3年内，直燃机将成为中央空调主导产品，我们的预感也很快成为了现实。; 去年，我们开始了第三次产业创新：当我们了解到世界50强之一的美国联信公司正在开发空气轴承涡轮发电机时，便与之探讨将涡轮发电机与直燃机联合组成冷热电联产系统的可行性，双方共同设计了技术方案，取得了惊人的突破：可使建筑综合节能40%。此举引起全球能源专家的重视。今年5月，美国能源部召开由全美数十位一流专家及我公司工程师参加的专题会议，将冷热电联产系统定为21世纪建筑能源的主要形式。; xx的产业创新活动将持续进行下去。我们期望，每一次创新，都能推动世界能源产业进步。;三.产品创新; 直燃机早在30多年前已在日本问世，共有5家日本大型企业集团和3家美国大型空调公司在全世界进行生产销售。 我们经过调研发现，早期美国、日本公司投入了大量研究，但在开发了三代产品以后就满足了，并未将直燃机这种产品形态所应有的技术潜力全部发挥出来。; 我们作了大量的市场调研和产品基本特性分析，逐渐认清了直