工业工程基础现场管理.pptx

第一节 现场管理概述; 生产现场：企业为了完成预定的生产目标,通过一系列的管理活动, 实现生产要素(人、机、料、法、环)之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所, 即企业的开发设计、生产制造、销售服务等的活动(工作)场所。 现场管理：对生产现场的一切活动,按照企业的经营目标, 进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。其工作内容包括：确定与现场管理相关的工作项目, 设置工作目标,制定相应的工作制度和规范要求,提出并组织推进现场管理的工作计划和措施, 对生产经营计划的执行情况进行跟踪、检查、服务和控制等。;现场就是市场; 5S活动的起源;;形式?行事?习惯(5S);5S-整理篇;;怎么理解“必要”与“非必要”？ 怎么理解“弃”与“留”？;根据使用频率区分必要品与非必要品;怎么做“整理”？;;这个案例给对我们工作的启示？;整顿是什么？;怎么做整顿;36;;?整顿不仅是做到排列美观整齐，还要做到最有效率的取放与使用。;;;;;;5S-清洁篇;;清洁四工具;5S-素养篇;;;;33; 定置管理的概念 ——企业对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究, 使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿, 把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得, 促进生产现场管理文明化、科学化, 达到高效生产、优质生产、安全生产。 ; 定置管理的基本原理; 定置管理的基本原理; 定置管理的基本原理; 实施定置管理的要求; 定置管理的内容; 定置管理的实施步骤; 中国一汽集团公司于2000年实行机构改革,在生产制造部设置了工业工程室,其目的就是要强化集团公司的工业工程工作。几年来在现场管理方面取得了很大的成果。 ;图5-1 工装、工具板定置图;图5-2 某工作地的定置图;图6-3 工位定置图; 目视管理的概念 ——通过各种标志、板、牌、图、表、线、颜色以及显示装置, 将生产现场中的作业情况、产品质量、成本、安全、零部件存放、生产作业环境以及设备运转、生产运行等管理事项明示出来, 让现场管理人员和作业人员一目了然。一方面利于现场管理人员的监督、检查, 另一方面能够督促和激发作业人员自主管理、自我控制,以利于及时地发现异常问题,采取纠正和预防措施,确保生产顺利进行。 ; 目视管理的优点; 目视管理的分类及内容; 目视管理的应用范围; 目视管理的应用范围;应用实例;;检修;复习与思考;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:30:1621:30:1621:3012/28/2020 9:30:16 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2021:30:1621:30Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:30:1621:30:1621:30Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2021:30:1621:30:16December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20209:30:16 下午21:30:1612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:30 下午12月-2021:30December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 21:30:1621:30:1628 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:30:16 下午9:30 下午21:30:1612月-20