业务层战略课件.pptx

;8.1 成本领先战略; 二、成本领先战略在不同管理职能领域的竞争定位;8.1.2实施成本领先战略的优势及风险;二、成本领先战略的风险;8.1.3 成本领先战略的制定;三、成本领先战略的制定;（二）控制价值成本行为;成本驱动因素;控制成本驱动因素措施:;8.2差异化战略 ;二、差异化战略在不同管理职能领域的竞争定位 ;8.2.2、实施差异化战略的优势和风险;二、差异化战略的风险;8.2.3 差异化战略的制定步骤 ;8.3 集中化战略;8.3.2 集中化战略的选择;四种类型的细分市场适于采用集中化战略 ;8.3.3 实施集中化战略的风险;二、来自模仿者的风险;三、来自细分市场被替代的风险;8.4 战略钟;;顾客感知;一、低价、低附加值战略（路径1） 路径1是低价、低附加值战略，即企业提供附加值较低的产品和服务，同时又制定低价格的战略。 “便宜但不好”的选择方案。 二、低价战略（路径2） 路径2表示的是低价格战略，该战略是指企业在设法维持自己的产品或服务的价值与竞争对手的大致相似的同时，以低于竞争对手的价格售出产品或服务。 ;三、广泛差异化战略（路径4） 路径4是一个被广泛使用的战略，即企业以相同的或者略高于竞争者的价格向消费者提供可以感受的附加值，其目的是通过提供更好的产品或者服务来获得更多的市场份额，进而销售更多的产品、或者通过稍高的价格提高收入。该路径被称为广泛差异化，是相对于路径5而言的，路径4针对的是广泛的市场，而路径5则以较高的价格和附加值来针对细分市场。;四、混合战略（路径3）;五、集中差异化战略（路径5）;六、失败的战略（路径6、7、8）;总结：;8.5 竞合战略;8.5.2 竞合战略形成的逻辑思维;8.5.3 “PARTS”五要素分析; 3.规则(Rules) 规则指的是对策中各参与者一直习惯采取的做法，常来源于法律、合同、惯例等。 4.战术(Tactics) 战术指的是局中人对对策的看法以及在这种看法的指导下的行为。 5.范围(scope) 范围，指的是对策的边界。通过改变对策的范围，企业可以达到改变对策从而增加自身的利益的目的。 ;总结; 8.6 战略联盟;二、战略联盟的特点和分类;（二）战略联盟的分类;2.契约式战略联盟;三、战略联盟的风险;四、战略联盟伙伴选择的3C原则;（一）兼容性 彼此间的兼容性是解决联盟中分歧与矛盾的有效保障。 （二）能力 潜在合作伙伴的能力也是一个值得考虑的关键因素。合作者实力较强，联盟的合作才更有价值。 （三）投入 联盟伙伴愿意向联盟投入时间、精力和资源是联盟良好运作的基础。 ;8.7 不同背景下的企业战略选择;（二）分散产业中的企业战略选择;8.7.2 处于产业生命周期不同阶段的企业竞争战略;二、 成熟产业企业的竞争战略;（二）成熟产业企业战略选择;2.调整产品结构;4.开发国际市场 5.退出或实行多样化经营 6.购买廉价资产;(三)成熟产业中企业战略选择应注意的问题;三.衰退产业企业竞争战略;2.产业退出壁垒;(二) 在衰退产业中企业竞争战略的选择;(三)衰退产业中竞争战略选择应当注意的问题;本章思考题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:12:0920:12:0920:1212/28/2020 8:12:09 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:12:0920:12Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:12:0920:12:0920:12Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:12:0920:12:09December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have see