企业绩效管理体系专题培训.pptx

绩效管理体系;以往企业管理的重心;现代企业管理的重心;以往管理者工作侧重;现代管理者工作侧重;以往管理者必须具备的素质;“前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 有效“授权”的能力； 有效“沟通”的能力； 解决“问题”的能力。;两个基于： 基于对上级工作目标的理解； 基于对企业发展目标的理解。 三个制定： 自己定目标； 自己定任务； 自己定计划。;区分“目标”与“任务”;目标与任务混淆的后果;目标管理 Management by Objectives;;（1）目标管理;《目标管理》的流程;目标确定的误区 ;企业目标的确定;目标的分解;;目标设定的SMART原则;（2）认同管理;目标的承诺;员工的认同;认同管理的4项原则;;目标的分类(1);目标的分类(2) ;工作目标的沟通;工作目标沟通的步骤;与员工达成一致（1）;与员工达成一致（2）;（3）过程管理;企业管理的误区;谁在管理企业;目标过程管理;目标检查沟通步骤;如何进行目标管理的督导;谁来制定计划;实例1：工作计划书的构成;实例2：工作总结书的构成;优秀公司文件的特征;“附件”的使用;公司文件禁忌用语;（4）考核管理;绩效管理的含义;“垂直评估”考核模型;“德能勤绩”考核模型;“目标标准”考核模型;绩效考核评级法;绩效考核排名法;排名法使用问题实例;评级法与目标标准评价法对比;平衡计分法;平衡计分法的逻辑关系;关键业绩指标Key Performance Indicator;平衡计分法的权重;企业年度目标考核常模;绩效管理整体流程;约束（TOC); ;目标体系;目标体系;财务指标的构成;客户指标的构成;企业内部运行指标;学习与成长指标;公司绩效评估;绩效管理系统的实现过程;（5）员工管理;;;;;;（6）强化管理;考核之后的措施;业绩改善承诺书（PIP） ;战略实施的障碍;系统导入失败的风险;结束 祝您及您的企业成功！ 谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:23:4809:23:4809:2312/29/2020 9:23:48 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:23:4809:23Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:23:4809:23:4809:23Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:23:4809:23:48December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 20209:23:48 上午09:23:4812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:23 上午12月-2009:23December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 9:23:4809:23:4829 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:23:48 上午9:23 上午09:23:4812月-20