工业工程教材IE导入教材.pptx

IE养成班推广小组 日期：2013年7月 工业工程教材 目 录 引言 第一章 概述 第二章 导入及手法和分析技术 第三章 方案实施存在的问题 引言 简单的说，对于政府机构、钢铁企业、制造业、医院、银行等部门，研究其现在的工作内容，找出存在的问题，加以改进，或者创造一个新的工作模式，以提高作业效率，降低运行成本，保证服务质量，这就是工业工程。 什么是工业工程？ 改善内容 改善前 改善后 差异 变化率 检修通道 4㎡ 10㎡ 6㎡ 150% 操作电脑 7台 5台 2台 -28.57% 包钢炼铁厂配料操作室 引言 IE在工业发展中的应用（1） 企业都设有工业工程部，1990年IE工程师人数占所有工程师8.9%，到2000年增加到19%；现在IE工程师20万,IE工程师已成为工程师类职业的第二大职业。 海尔、联想、TCL、美的，都设置有独立的工业工程部 在美国 在中国 从石油危机的70年代开始，日本从IE的科学基础上研究出日本特色的IE----JIT(Just In Time)精益生产管理体制， 以杜绝一切浪费为目标、追求零库存为目标 在日本 中钢 （台湾） 从20世纪七十年代起引入工业工程，到 2012年约有9000名员工，其中工程师和管理干部2650人，工业工程师125人，年产钢约838万吨。 年人均产钢约930吨。 包钢 2012年底约有员工38000人，年产钢约1000万吨 年人均产钢约270吨。 引言 IE在工业发展中的应用（2） 企业环境 全面的5S管理 全员参与的IE持续改善 准 时 化 JIT 自 働 化 SEMD CELL TQC TPM 员工满意、顾客满意、社会满意 精益生产 基本目标 两大支柱 多个模块 管理基础 管理土壤 管理目标 引言 工厂提高效率的利器----精益工厂 第一章 概述 工业工程（Industrial Engineering）是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。 -1955美国工业工程师学会（AIIE） 工业工程就是效率工程 1.1 工业工程概述 泰勒——工业工程之父 二十世纪起源于美国 吉尔布雷斯——“工业工程奠基人” 1.2 工业工程起源 1881年, 他担任米德威尔钢铁厂的总工程师，进行了铁锹实验 泰勒（F.W. Taylor, 1856-1915） 又被后人誉为 “ 科学管理之父” 将科学的定量分析方法引入到生产与作业管理中 首创了时间研究方法，后来更名为作业测定，并实际运用，以提高总体效率 著名的实验：“铁铲实验”、“搬运实验”、“切削实验” 因素 改善前 改善后 员工数（个） 400-600 140 操作量（每人每天） 16t 59t 铲费 改善后减少50% 工人工资 增加60% 成本 年节省78000美元 泰勒的时间研究 研究砌墙实验，提出了18个动作要素 吉尔布雷斯（F.B. Gilbreth, 1868-1924) 被后人称为 “ 动作研究之父” 随着动作研究技术不断发展，进一步延伸到对操作和作业流程的研究 F.B. Gilbreth 扩大了对动作和疲劳的研究，首创了分解动作研究，并提出“ 合并、简化和取消 ”思路 因素 改善前 改善后 动作数 18 5 工作效率 (砌砖数/小时) 120 350 吉尔布雷斯的动作研究 工业工程时期 科学管理时期（20世纪初到30年代中期） 1.3 IE的发展历程 1.4 工业工程的目标 提高生产力效率 降低生产成本,保证质量和安全 均衡员工的劳动强度 改善员工的工作条件 消除员工作业存在的浪费 制定员工作业标准 IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。 IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。 IE是系统优化技术。 IE的面向--由宏观转向微观的管理 规划 设计 评价 创新 1.5 工业工程的功能及特点 追求创新 追求效率 永不满足现状 永不停滞的改善 IE发展的历史 便是一部推动世界经济发展的开拓史！ 1.6 IE的精神 1.7 IE的意识 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。 专业化、简单化、标准化 1.8 IE的指导原则 安全，品质，效率 公开、公正、公平-客观 现场、现时、现物 不同专业的工