医院安全生产与设备设施精细化管理.pptx

医院安全生产 与设施设备精细化管理 02 设施设备安全精细化管理 目录 CONTENT 03 获得成效 01 医院简介 华山医院简介 01 国家卫健委委属医院 复旦大学附属医院 中国红十字会直属医院 占地面积： 56 亩 开放床位： 1400张 员工总数： 2946 人 本 部 华山医院概况 全国首家通过JCI认证的 委属公立医院 华山医院总体声誉 中国红十字会直属医院 中国红十字医疗救援队（第一批）： 中国红十字（华山医院）医疗救援队 中国红十字（武警总医院）医疗救援队 中国红十字（北京999）医疗救援队 从2010年首次认证以来 顺利通过JCI第四次评审 全国首家通过 安全生产标准化等级评审 2019年首次认证顺利通过 全国优秀冠名红十字医疗机构 倾力红十字三救三献 无偿献血 造血干细胞采集捐献 捐献人体器官组织 陈竺副委员长来院视察 应急救援 应急救护 人道救助 2018年李克强总理来院考察 华山医院公益实践 韩正副总理接见我院优秀员工 声 誉 综合实力排名全国前十 全国首家通过JCI认证的 委属公立医院 后勤与医教研的关系 手段 科学化管理 三个层次 提升管理能力 提供优质服务 提高安全性能 后勤发展目标 精细化 规范化 智能化 社会化 信息化 新技术 新理念 华山医院后勤发展目标 后勤建设理念 安全运行 远离事故 提高服务 保障水平 提高运行效率 节支节能 部门/外委服务方 满意度 “一个中心” “两个基本点” 华山医院后勤系统建设理念 设施设备安全精细化管理 02 一、保障安全生产工作机制 二、巡视巡查 三、安全项目问题库 四、应急处置与应急预案演练 五、安全教育培训 六、安全考核 七、设施设备安全运行信息化运用 医疗安全 运行安全 廉政安全 平安医院建设要求 医教研 个人约束 与后勤保卫管理工作十分密切 设施设备系统分类 保障安全生产工作机制 警钟 鸣 树立警钟长鸣的 安全意识 常抓不懈 落实常抓不懈的 工作方法 效机制 完善持续改进的 长效机制 领导有责任意识 全员有警惕意识 天天有巡查 月月有专项 季季有重点 建立人员配备保障机制 建立安全预算投入机制 推进技防设备更新机制 建立安全绩效考核机制 “三条主线” 一、保障安全生产工作机制—— 1、落实“责任意识” “千金重担人人挑，人人有目标” 临床 部门 外委方 市卫健委与医院——践诺书 院长与分管院长——安全生产管理责任书 与每位科主任、职能部门负责人——工作目标责任书 与后勤保卫部门（科室、班组）负责人——安全生产承诺书 与外委服务商——安全廉政协议，明确安全责任 项目实施前做好安全交底与安全教育工作，交安全保障金 年度目标责任书 安全生产承诺书 外委服务方安全会议 安全责任践诺书 工作目标责任书 安全生产管理责任书 安全生产承诺书 1 领导重视 ——医院重点工作 2 全院动员 ——人人有目标 政令畅通 组织专业队伍 主抓项目 安全例会专题汇报(院周会、 部门例会、科室例会) 成立管理团队（安委会）和工作 团队（安全工作小组） 医院“重点工作” 各类评审 查漏补缺 安全目标层层分解 加强安全责任意识 开展多样安全教育活动 树牢安全底线 目标分解，到人到岗 一、保障安全生产工作机制——1、 落实“责任意识” 安全制度汇编整理成册 综合 预案 专项 预案 现场 处置 方案 (1)安全制度与相关规定 共计80项 (2)安全操作规程 共计26项 (3)应急预案 共计33个 2018年 共计新增24项， 完善116项 一、保障安全生产工作机制——2、加强安全生产制度建设 二、巡视巡查——1、定期组织巡查 01 02 03 04 巡查小组 巡查频率 巡查内容 解决问题 ◼后勤技术骨干，分成四个巡查小组 ◼以老带新，两人一组 ◼全院所有公用设施设备 ◼有日查有夜查 ◼开展专项巡查 ◼每周一次 ◼目前已开展至203周（近4年） ◼PPT形式 ◼每周一后勤由巡查小组进行汇报 ◼例会上对发现的问题进行分工， 明确责任人及整改期限 周周有巡查 二、巡视巡查——1、定期组织巡查 月月有专项 二、巡视巡查——1、定期组织巡查 季 度 有 重 点 风险辨识 风险评估 风险控制 后果严重程度有多大？ 发生的可能性有多大？ 确定风险程度或级别？ 是否符合规范、标准或要求？ 如何预警和预防风险？ 什么方法控制和削减风险？ 如何应急和消除危害？ 19 有哪些事故、隐患、危害 和危险源、危险态？ 后果及影响是什么？ 原因和机理是什么？ 二、巡视巡查——2、危险源辨识 加强危险源辨识——评价——控制全过程的管理 危险源辨识 危险源评估 危险源控制 成立全院管控小组 梳理全院各区域的人的不安全 行为和物的不安全状态 全院各区域进行风险评价 及分级管控 确认危险源重点区域 下发执行并按照