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企业导师师傅带徒弟制度 企业导师师傅带徒弟制度 新员工和导师职责表 企业导师资格申请表 1、职业导师资格申请要求： （1）认同公司文化、品质优秀、耐心负责、乐于奉献； （2）精通岗位业务、工作技能，为骨干人员； （3）为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力； （4）接受过企业导师相关课程的培训并通过考试； （5）有能力对新员工进行工作指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务。 2、参加过企业导师资质的相关必修培训并通过考试； 3、本表格在每月20日提交人力资源审核，通过者方有资格成为正式企业导师。 新员工辅导计划表 拟制： 审核： 1. 此表由新员工导师拟制，部门经理审核，人力资源部存档，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。 2. 培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。 3. 培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。 新员工导师考核表-月度 注：1、该考核方案将随着公司考核体系的出台而进行相应的修改。 2、人力资源部考评时应征询相关员工及新员工的意见。 导师资格审查表-期满 2、审查时段为自然年度。 3、审查得分70分以下取消导师资格，1年内不接受职业导师资格申请； 4、本表首先由职业导师填写个人信息及参加培训情况，后交予人力资源部，人力资源人员将安排部门及员工评价，最终给出复审结果。 导师资质审查评议表-期满 1、评议人为该导师本期所带员工； 2、表格中的内容评议人必须填写完整，不得某项为空白； 3、请评议人客观、实事求是的进行评价； 4、人力资源部对评议人的评议内容有责任严格保密，并不会以任何形式进行引用。 新员工月度总结表 新员工辅导期培训报告 注：此表用于新员工辅导期结束考试时填写，请自附页。