企业发展战略咨询报告.pptx

;;; 目 录; §2.3 副业：冰雪娱乐旅游与物业管理……………………………………………..…………(62) 2.3.1 医药医疗业务实行战略性退却……………………………………………(63) 2.3.2 冰雪娱乐旅游开发（副业一） ……………………………………………(71) 2.3.3 专业化的物业管理（副业二） ……………………………………………(81) 2.3.4 副业风险因素与规避策略……………………………………………………(84) PartⅢ 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1 母子公司型经营管???布局…………………………………………………………(87) §3.2 集团总体组织架构设计……………………………………………………………(93) §3.3 各子公司组织架构设计……………………………………………………………(100) §3.4 国信集团制度建设框架体系………………………………………………………(130) §3.5 股权关系与股本结构梳理…………………………………………………………(145) PartⅣ 国信集团人力资源管理战略 §4.1 国信集团人力资源规划……………………………………………………………(152) §4.2 人力资源教育培训系统……………………………………………………………(158) §4.3 人力资源薪酬福利与激励系统……………………………………………………(164) §4.4 人力资源工作绩效考评系统………………………………………………………(173) ; PartⅠ 国信集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处的战略发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 发展战略实施的前提条件 ;中国加入WTO后对民营企业的机会和挑战 机会 加速自身体制和机制的转换，在与强手的竞争中提升自己的运作能力 以国民待遇参与诸多领域的竞争，享受全球分工下的优势发挥 有机会通过合作和合资等方式直接与跨国公司建立战略合作关系 挑战 面对国内国外两个市场的竞争，尤其是跨国公司以雄厚资金和管理与经验优势迅速进入中国诸多行业领域 国内各行业的整合速度加快，对正处于成长期的企业来说处于相对不利的被整合地位，有可能会影响原有的发展步伐 中国未来五年左右经济形势 较快速度的GDP增长，大约能够持续保持在7％左右 经济结构得到优化，以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯??求规模的增长方式 法律环境与国际接轨，按照市场经济的要求，大大减少过去政策、行政命令以及不合理法规对企业的干预 市场秩序趋于规范，企业将按照国际通行的市场准入规则去约束自己的行为，适者生存，末位淘汰;吉林省与长春市基本经济态势 吉林省经济发展速度大约处于全国平均水平，后三产业的开发将会成为吉林今后一段时期经济发展的亮点之一，城镇化进程会逐步加快，因此对住宅的改善和更新换代将会有持续需求 长春市正在加快传统产业的转型和升级，近年来培育和逐渐形成了众多的新兴产业（包括冰雪旅游、生物制药、光电、IT等），发展潜力不小；长春市的标志性企业之一一汽已经成功实现产业升级并带动着相关产业的发展；长春市政府将举全市之力支持另一标志性企业长春电影制片厂“打造第二个长影” 作为企业群体中的奇葩，长春的民营企业将由于体制和管理上的优势而成为支撑长春市经济发展的重要生力军，越来越显示巨大的生命力 国信集团企业经营基本态势 国信集团已经顺利渡过企业初创阶段，正进入企业生命周期的青春期 企业经营规模扩大，产业面拓展迅速，但由于人才、管理和资金等瓶颈，约束和影响了资源的有效使用 多元化经营格局初步形成，但优势产业不突出。相对于最初创业的两年，目前国信集团经营业绩增长放缓，主业没有明显的突破 需要在更高层面上进行第二次创业 ;国信集团目前发展战略基点的总体定位：第二次创业;由学步期进入青春期的国信集团综合实力处于起伏波动的不稳定状态， 需要通过战略性的变革与整体提升来实现第二次创业; PartⅠ 国信集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处的战略发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 发展战略实施的前提条件 ;国信集团未来五年战略目标;战略阶段;战略阶段; PartⅠ