企业战略管理教材(PPT297页).pptx

企业战略管理;第一章 企业战略管理概论;第一节 企业战略概论;;;;二、企业战略的内涵;;应包括以下内容：;;;;;;具体来看：;;;;三、企业战略的特征;;四、企业战略理论的演变过程;第二节 企业战略管理过程;二、战略管理过程的几个阶段;;;三、战略管理的层次结构;第三节 战略管理者与战略性思维;;;;;第二章 企业外部环境分析;第一节 企业宏观环境分析 一、目的和性质 根据外部环境因素对企业生产经营活动的影响方式和程度，企业外部环境一般可分为两大类： 宏观环境和行业环境;;二、企业宏观环境分析的内容;;;;;（2）反映宏观经济运行状况的指标;;;;3.社会文化环境因素分析;;;;4.科技环境因素分析;;;三、企业宏观环境分析方法;;2.环境预测法;常见预测方法：;;具体过程：;;注意事项：;;;;;;编制时间序列要做到：;G因果关系预测法;第二节 行业竞争力量结构分析;1.买方对行业的影响;2.供方对行业内企业的影响;3.替代品威胁;4.新加入者的威胁;行业壁垒主要包括：;;;;5.行业内企业的竞争;第三节 企业的主要竞争对手分析;5.市场信号;;比较重要的市场信号形式有：;;;第三章 企业内部条件分析;第一节 企业资源分析;一、企业资源的分类;;二、企业资源的特征;;;2.累计性;3.模仿的不完善性;4.扩散性;影响资源的扩散性的因素：;5.时效性;时效性对企业资源管理的要求：;6.交易性;三、评价企业资源利用程度的指标体系;2.评价指标;;;核心能力理论研究历史 ①1990年美国的普拉哈拉德和英国的哈默尔在《哈弗商业评论》上发表了《公司核心能力》一文，掀起了研究高潮。下面是最有代表性的论文： ②1992年兰格路易斯提出的“能力论” ③1993年福斯发表的“核心能力论” ④1994年哈默和哈尼发表的《企业能力竞争论》等;第二节 企业核心能力分析;;2.企业能力的分类;;;;（2）按照其在价值链上的位置不同;二、企业核心能力分析;1.企业核心能力的概念;2.核心能力的构成要素;;;;3.核心能力的基本特征;;4.企业核心能力的形成;5.企业核心能力的评价指标体系;第三节 企业价值链分析;三、价值链的内在联系;1.形成价值活动间联系的基本原因;2.内在联系形成竞争优势的方式;四、价值链间的联系;第四节 企业业务外包分析;;二、业务外包的作用与意义;发展外包业务对我国企业的意义：提高企业竞争力;三、业务外包与专业化生产;四、企业核心优势环节的确定;五、企业实现外包的形式和条件;2.企业实现外包的条件;第四章 企业战略目标的确定;第一节 企业使命;;二、企业使命的内容;企业哲学的主要内容;;2.企业宗旨;为什么要确定宗旨?;如何确定宗旨;企业现在是什么;企业将来应该是什么;第二节 企业战略目标;一、制定企业战略目标的原则;;;二、企业战略目标的内容;;第三节 制定企业战略目标的方法;原理如下：;意义;;;二、时间序列分析法;三、回归分析法;四、博弈论法;五、模拟模型法;第五章 企业竞争战略;第一节 成本领先战略;1.成本领先战略的理论基础;2.实施成本领先战略的注意事项;二、采用成本领先战略的优势和劣势;三、开发成本优势的途径;第二节 差异化战略;二、企业采用差异化战略的优势、劣势 ;三、实行差异化战略的途径 ;四、实行差异化战略的可能性 ;第三节 集中化战略;二、集中化战略的优势和劣势 ;三、实施集中化战略的原则 ;四、集中化战略的形式与实施条件 ;2.实施条件;第四节 不同行业的企业竞争战略选择;造成分散行业的原因主要有：;二、分散性行业的企业竞争战略 ;三、分散性行业的企业竞争战略选择中应注意的问题 ;四、规模经济型行业的企业竞争战略 ;第六章 企业多元化战略;第一节 企业多元化战略概述;安索夫的贡献;钱德勒的贡献;赖利的贡献;二、企业多元化战略的含义与分类;第二节 企业采用多元化战略的原因;;;;第三节 相关多元化战略与不相关多元化战略;1.相关多元化的方式;2.相关多元化中的共享;二、不相关多元化战略;;不相关多元化的两个缺点;第四节 多元化战略的实施;2.合并和收购;3.建立战略联盟;;二、选择多元化应考虑的因素;多元化经营战略的选择思路和内容;三、选择多元化战略的条件 ;第五节 企业多元化战略的风险;第七章 企业战略联盟;第一节 战略联盟概述;二、战略联盟的特征;三、战略联盟的发展趋势;第二节 战略联盟的动因及形式;二、战略联盟的动因;三、战略联盟的形式 ;第三节 战略联盟中的竞争与合作;二、合作是竞争中的合作;三、联盟合作与垄断“串谋” ;第四节 组建战略联盟应注意的问题;二、战略联盟合作伙伴选择的3c原则：兼容、能力、投入;;三、企业战略联盟的价值评估;四、战略联盟的风险防范;五、企业战略联盟失败的原因;