企业战略管理教材(PPT45页).pptx

企业战略管理;战略管理的学科驱动力;战略竞争力与可持续竞争优势;企业的超额收益;超额收益的几项构成;学科特点; 学科特点（续）;战略管理面对的挑战;超强竞争—达维尼的归纳;;竞争的多层次特征;;学习中应注意的事项;第一讲 战略管理导论;5个为什么?;历史的回顾：借鉴与启示;启示之二;a. 战略强调作正确的事情（Do the right things），不要仅仅把事情作对（Do the thing right）； b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累； c. 如果企业仍然做“流浪汉”，当一天和尚撞一天钟，那??，总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。 ; ;通过前面的三则小案例你应该认识到：你失去了市场，是因为竞争者抢去了你的市场。对市场的争夺不是简单的“满足顾客”的问题，而常常是因为竞争对手太强了，是对手将需求转移到他那儿去了。 许多经理人都在称说自己的公司是市场的领先者，他们从来没想过5年甚至10年以后市场究竟会怎样？到那时，本公司将占有什么样的市场地位？但可以肯定，今日市场上的领先者，不一定就是明日市场上的领先者。你是否经常思考下面两组问题呢？;谁是市场的领先者？;请给你自己打分！;企业家、学者对战略重要性的论述;昙花一现企业两大失败的根源（1）;战略决策的特征;运营效率与战略;;昙花一现企业两大失败的根源（1）;基业长青型企业四大成功关键要素;财智时代要求企业战略制胜;企业战略制胜的意义;;企业成长的顺次;战略管理的内涵及结构;1战略的概念;战略的定义;盲人摸象;明茨伯格（H.Mintzberg）的战略5P‘s;战略定义;企业的边界(boundaries of the firm)——公司应该做什么？其规模应该有多大，应该处于哪些行业？ 市场与竞争分析——公司所处市场的性质是什么，以及该市场中公司之间竞争关系的实质是什么？ 定位及其动态——公司如何在竞争中定位，其竞争优势的基础是什么，以及它如何随着时间推移进行动态调整？ 内部组织——公司内部的组织结构和系统应如何安排？ 企业战略的实质是以战略目标为核心，以企业环境为依据，以资源运用和价值创造为手段，以企业发展为目的的一个完整的管理系统。 ;2战略管理的结构;特别提醒;战略管理的任务;;战略管理的9S;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:30:0720:30:0720:3012/28/2020 8:30:07 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:30:0720:30Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:30:0720:30:0720:30Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:30:0720:30:07December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20208:30:07 下午20:30:0712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:30 下午12月-2020:30December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 20:30:0720:30:0728 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:30:07 下午8:30 下午20:30:0712月-20