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企业战略管理;战略管理的学科驱动力;战略竞争力与可持续竞争优势;企业的超额收益;超额收益的几项构成;学科特点; 学科特点(续);战略管理面对的挑战;超强竞争—达维尼的归纳;;竞争的多层次特征;;学习中应注意的事项;第一讲 战略管理导论;5个为什么?;历史的回顾:借鉴与启示;启示之二;a. 战略强调作正确的事情(Do the right things),不要仅仅把事情作对(Do the thing right);
b. 要强化战略思考力和组织设计,不要仅仅追求眼前财富的积累;
c. 如果企业仍然做“流浪汉”,当一天和尚撞一天钟,那??,总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。
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;通过前面的三则小案例你应该认识到:你失去了市场,是因为竞争者抢去了你的市场。对市场的争夺不是简单的“满足顾客”的问题,而常常是因为竞争对手太强了,是对手将需求转移到他那儿去了。
许多经理人都在称说自己的公司是市场的领先者,他们从来没想过5年甚至10年以后市场究竟会怎样?到那时,本公司将占有什么样的市场地位?但可以肯定,今日市场上的领先者,不一定就是明日市场上的领先者。你是否经常思考下面两组问题呢?;谁是市场的领先者?;请给你自己打分!;企业家、学者对战略重要性的论述;昙花一现企业两大失败的根源(1);战略决策的特征;运营效率与战略;;昙花一现企业两大失败的根源(1);基业长青型企业四大成功关键要素;财智时代要求企业战略制胜;企业战略制胜的意义;;企业成长的顺次;战略管理的内涵及结构;1战略的概念;战略的定义;盲人摸象;明茨伯格(H.Mintzberg)的战略5P‘s;战略定义;企业的边界(boundaries of the firm)——公司应该做什么?其规模应该有多大,应该处于哪些行业?
市场与竞争分析——公司所处市场的性质是什么,以及该市场中公司之间竞争关系的实质是什么?
定位及其动态——公司如何在竞争中定位,其竞争优势的基础是什么,以及它如何随着时间推移进行动态调整?
内部组织——公司内部的组织结构和系统应如何安排?
企业战略的实质是以战略目标为核心,以企业环境为依据,以资源运用和价值创造为手段,以企业发展为目的的一个完整的管理系统。
;2战略管理的结构;特别提醒;战略管理的任务;;战略管理的9S;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:30:0720:30:0720:3012/28/2020 8:30:07 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2020:30:0720:30Dec-2028-Dec-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。20:30:0720:30:0720:30Monday, December 28, 2020
13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2020:30:0720:30:07December 28, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。28 十二月 20208:30:07 下午20:30:0712月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。十二月 208:30 下午12月-2020:30December 28, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/12/28 20:30:0720:30:0728 December 2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:30:07 下午8:30 下午20:30:0712月-20
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