价值工程培训教材.pptx

第7章 价值工程 价值工程是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间消耗获得必要的功能，强调的是产品的功能分析和功能改进。第7章 价值工程7.1 价值工程概述7.2 价值工程对象的选择与情报收集7.3 功能分析7.4 价值工程方案的评价和选择7.1 价值工程概述一、价值工程的起源 价值工程（Value Engineering）简称VE，产生于20世纪40年代。 价值工程的创始人公认是美国通用电气公司的工程师麦尔斯。当时，麦尔斯主持采购工作，石棉板缺乏使之焦头烂额。后来，麦尔斯转变思路，考虑石棉板的功能是什么？能否用代用材料？能否用其他途径获得同样的功能？通过实践活动，麦尔斯等人从研究代用材料开始，总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法，时称价值分析。7.1 价值工程概述一、价值工程的起源 由于推行价值工程经济效果显著，引起美国各部门的主意。1955年美国空军开始采用，1956年推广到民间的造船业，据统计，从1964~1972年间，美国国防部推行价值分析的金额在10亿元以上。价值分析不仅引起工业界的广泛兴趣，而且受到美国政府的重视。7.1 价值工程概述二、价值工程的基本概念1）价值(Value) 评价一种产品，要看它的功能和与获得该功能的成本之间的比值，这个比值称之为价值。其表达式为：式中：F ——产品功能（Function） C——产品成本(Cost)7.1 价值工程概述2)提高产品价值的途径①在成本不变情况下，提高功能。②在功能不变的情况下降低成本，提高价值。③既提高功能，又降低成本，大幅度地提高价值。④成本略有提高，但功能大幅度地提高，使产品价值提高。⑤功能略有降低，但成本大幅度降低，使产品价值提高。7.1 价值工程概述3）价值工程的定义价值工程是指“通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术” 。 价值工程的含义包括三个方面： ①价值工程的核心：产品功能分析。VE通过功能分析，区分产品的必要和不必要功能，主要和辅助功能，保证必要功能，改进主要功能，取消不必要功能，从而降低产品成本。7.1 价值工程概述②价值工程中的成本是寿命周期成本产品寿命周期成本就等于生产成本C1和使用成本C2之和，即C= C1 ＋ C2 。产品寿命周期成本和功能之间存在着内在的联系，一般情况是：在一定的技术经济条件下，随着产品功能的提高，生产成本上升，使用成本下降。在某一时点，产品的寿命周期成本最低。C成本C1C2F1F*F2功能水平7.1 价值工程概述 产品功能与成本的关系 C1生产成本曲线。C2表示使用成本曲线，C表示产品寿命周期成本曲线。图中的F*是理想状态。 ③价值工程是一项有组织的集体创新活动。7.1 价值工程概述三、价值工程的工作程序价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的创新活动。它的进行实质上就是分析问题，发现问题和解决问题的过程。整个价值工程活动围绕以下七个问题展开。1.价值工程的研究对象是什么？2.它的用途、功能如何？3.它的成本是多少？4.它的价值有多大？5.有无其他方案能够实现这个功能？6.新方案的成本是多少？7.新方案能够满足功能要求吗？还有改进余地么？价值工程工作程序 表7-1工作阶段工作步骤VE的提问说明准备阶段1.对象选择2.组成价值工程工作小组3.制定工作计划1.VE的对象是什么？1.应明确目标、限制条件和分析范围。2.一般由项目负责人、专业技术人员以及熟悉价值工程的人员组成。3.具体的执行人、执行日期、工作目标分析阶段4.收集整理资料5.功能定义6.功能整理7.功能评价2.它是干什么的？3.其成本是多少？4.其价值是多少？4.贯穿于价值工程的全过程。5.明确功能特性要求，绘制功能系统图6.明确目标成本，确定功能改进区。创新阶段8.方案创新9.方案评价10.提案编写5.有无其他方案实现相同的功能？6.新方案成本是多少？7.新方案能满足要求吗？7.提出各种不同的实施方案。8.从技术、经济、社会等方面综合评价各方案的可行性。9.将优选出的方案及有关资料编制成册。实施与评价阶段11.方案审批12.方案实施与检查13.成果鉴定10.主管部门进行方案的审批。11.制定实施计划、组织实施并跟踪检查12.对实施后取得的技术经济成果进行鉴定。7.2 价值工程对象的选择与情报收集一、价值工程对象的选择 开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对象。（1）选择结构复杂的建筑产品或构配件。可以大幅度降低成本，提高价值。（2）选择成本高、对经济效益影响大的建筑产品或构配件。（3）选择量大面广的建筑产品或构配件。（4）选择质量差、用户意见大的产品建筑产品或构配件。（5）选择体积与重量大的建筑产品或构