企业战略管理培训教材.pptx

第八章 企业战略管理;战略的定义;企 业 战 略;多维视角观点（1）企业战略是确;总结 企业战略，是以企业生存发;［案例］ 青岛啤酒的“大名牌;Slide 7;战 略 管 理;Slide 9;［案例］ GE 的 “数一数二;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;SWOT 分析的主要方面;SWOT分析与大战略;Slide 18;某果汁饮料的SWOT分析;克莱斯勒公司SWOT组;中国移动SWOT分析;（三） 宏观环境分析 ;Political 政治环境;Slide 24;Economic 经济环境;Slide 26;Social 社会环境;Slide 28;Technological 技;案例分析——福特汽车;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;(四)行业环??分析;五种力量模型;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;Slide 42;Slide 43;Slide 44;Slide 45;Slide 46;案例：中国航空运输业的行业环境;（五）企业内部环境分析;资 源;有形资源;无形资源;能力;企业能力的一些例子;战略能力结构图;核心竞争力;核心竞争力的概念;核心竞争力、核心产品与最终产品;核心竞争力的动态解构;核心能力与核心产品;Slide 60;核心竞争力构成要素;核心竞争力构成要素;企业核心能力的评价标准;西南航空公司活动体系;培养新的核心竞争力;培养新的核心竞争力的方法;核心竞争力丧失的原因;核心竞争力的维护;第二节 企业总体战略;企业总体战略概述;Slide 71;【案例】波导，手机黑马何去何从;波导的崛起;Slide 74;Slide 75;波导的困境;Slide 77;多元化？;多元化？;评论与出路;（一） 发展型战略;（一）发展型战略的特点;（二）企业采用发展型战略的原因;（三）发展型战略的利弊;Slide 85;【案例】五粮液“酒后驾车”;Slide 87;(二) 稳定型战略;三、稳定型战略的优点;四、稳定型战略的弊端;五、稳定战略的适用;【案例】菲亚特公司的稳定型战略;(三) 紧缩型战略;一、紧缩型战略的含义;二、紧缩型战略的种类;Slide 96;Slide 97;三、紧缩型战略的适用;第三节 企业竞争战略;（二）实现成本领先战略的途径;Slide 101;Slide 102;Slide 103;Slide 104;Slide 105;Slide 106;Slide 107;Slide 108;Slide 109;Slide 110;Slide 111;案例分析;战略制定与战略实施的关系;企业战略实施的主要任务;战略实施主要内容;战略实施模式;麦肯锡7S模型;战略实施的四个阶段;Slide 119;Slide 120;Slide 121;Slide 122;Slide 123;Slide 124;Slide 125;Slide 126;谢谢大家！;Slide 128