仓库管理培训课件(PPT90页).pptx

华星工作小结 ;1 、理念学习导入 2 、绘制华星部门机构组织框架 3 、收集整理华星人员名单 4 、制作华星机关人员岗位说明书 5 、建立培训体系 6 、书写员工各人计划及总结 7 、制订操作标准作业书 8 、车间布局图 9 、设备点巡检线路图 10、设备点巡检标准作业指导书编写 11、设备台账梳理及应急预案编制 12、设备维修记录内容完善 13、备品备件管理制度 14、常用备品备件采购计划 15、基础资料输出 ; 一：理念学习导入 ; 二：绘制华星部门机构组织框架 ; 三：收集整理华星人员名单 ; 四：制作华星机关人员岗位说明书 ; 五：建立培训体系 ; 六：书写员工各人计划及总结 ; 七：制订操作标准作业书 ; 八：车间布局图 ; 九：设备点巡检线路图 ; 十：设备点巡检标准作业指导书编写 ; 十一：设备台账梳理及应急预案??制 ; 十二：设备维修记录内容完善 ; 十三：备品备件管理制度 ; 十四：常用备品备件采购计划 ; 十五：基础资料输出; 仓库管理范围;仓储作业的基本内容;仓库实物流过程示意图;仓库信息流过程示意图; 管理项目 ;1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；;1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉产品知识，具有正确维护和保养商品的能力； ;第二部分：仓库运作管理 ;一、保管场所的布置 所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度（一般为0.5m）。;仓库内部平面布局—横列式布局;仓库内部平面布局|纵横式布局;仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局;仓库内部平面布局|通道倾斜式布局;仓库内部空间布局—架上平台;①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。; 物料储存与保管;货物堆码方法示意图;国家标准的硬直方体堆码图谱示意图;国家标准的硬圆柱体堆码图谱示意图;①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档； ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。;①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。;物料分类与编号;仓储业务运作的全过程;仓库运作管理之一 产品包装标志与物料标识; 1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、认证标志 ;1、指示性标志;2、危险性标志;3、环保标志;4、产品安全认证标志;物料标识的两种分类;物料标识单;1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。;仓库运作管理之二 物料的储存和防护; 1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。;①氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）； ②锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通风的地方）； ③霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。; 物料霉变的五种防护方法 ①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等； ②气调防霉腐——密封、降氧、充气等； ③低温冷藏防霉腐； ④干燥防霉腐； ⑤其他方法如紫外线等。; 影响物料质变的三种内在因素 ①物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等； ②物料的机械性质——指物料的形态、结构在外力作用下的变化； ③物料的化学性质——化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。;; 危险品储存的八注意 ①储存地选址；②专柜专人管理； ③警告标志；④明确标识； ⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求； ⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。;;仓库运作管理之三 物料的进出库管理; 物料入库交接程序 订购单——送货单——点收检查