企业5S活动培训讲义.pptx

《企业5S活动与持续改善》 --企业运作管理之【基石】; ;对很多打工者而言，既有上司，又有下属。这部分人，构成了企业运作的关键结点。向上要领会公司的战略意图，向下要贯彻部门的战术要点，是公司最重要的中坚力量和储备资源，因而最受公司重视。如果想要自己的上司越来越少而下属越来越多，就必须研究如何扮演好这个双重的角色。 作为下属，有三点最为重要： 第一是品行要端正 第二是事情要做到位 第三是执行力要强。 品行是否端正受成长环境的影响，难以改变。 ;而把事情做到位，则是一种工作能力，是可以慢慢提高的。怎样才算到位？ 举个简单的例子： 如擦黑板，有些人擦完后，马上就能在上面奋笔疾书。而有些人，就是擦不干净，别人必须再补擦几下，才可以下笔。补擦的那个动作，称之为“擦屁股”，就是不得已而为别人代劳的行为。如果你的上司为你做了太多“擦屁股”的事，你就死定了。只要有人替换你，你就得马上走人。 以前看过一篇关于马拉多纳的文章，文章称马拉多纳的独到之处不是高超的过人技巧，而是精湛的传球技术。任何一个球员，都能非常舒服的接到他的传球。不要让你的上司过多的去指正你，尤其是不要屡教不改。这样他才不会过多的干涉你，你才有可能拥有决策权。什么事情做到什么程度才算到位，需要自己去揣摩和总结，没有人可以教你。; 执行力要强，最直观的行为就是做事不拖沓，不找这样那样的借口。下面是一些经典的对话： 1、你为什么这么晚才来？ ——塞车。——你不会早点动身啊？——我哪知道会塞车？ 大骂是头猪。 2、你为什么不给客户打电话？ ——手机没电了。——你不会多带块电池啊？——我只有一块。 肺都要气炸。 3、你为什么不穿正装来开会？ ——洗了还没干。——拿吹风筒吹干啊？——没买吹风筒。 很想给两巴掌。 4、你为什么请客户去那么差的餐馆？ ——附近没有好餐馆了。——你不会跑远一点找啊？——客户说随便吃点就好。 恨得牙痒痒。 能雷厉风行的把事情做到位，离晋升也就不远了。因为这样的人，着实不多。 ; 献给跟我一样再???作中遇到困难的人，前途未卜的人！ 职场每一步都要走得小心。; 唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下： ; 而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情作不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。 对于我个人来讲，唐僧点起一支烟，兴致勃勃的说，我之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。 　 唐僧的话把如来逗笑了。 如来问到：你觉的悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！ 是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题对中美关系的影响一样。其实我们之间最终是敌人的关系。唐僧缓缓的说。 　; “每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。”唐僧说，“因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。 如来站起来给唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口继续说到：西游记不是无间道，唐僧说，我必须作男一号。别人不可能和我抢戏分，比风头。因为我是整个组织的领导者，也是这次西天取经的唯一执行者，他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢？可是悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事，关键的时候英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象。毕竟经是我拿回来的。 　　“那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？”如来问。 首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人，其二，我们都是禁欲者。 在这两点上我们可以相互激励对方。但是，孙悟空其实是一个无知的农村土猴。他的文化素质是很差的，而且脾气太倔强，因为没有受过良好家庭教育的关系。作为一个被领导者，过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎，当一件事情，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是一个指挥者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是失败的，他就要全部负责。象中国足球队的教练输球了怪队员就是一种低素质指挥者的表现，因为队员是他选拔和