企业5S的推行步骤.pptx

如何推行5S;;课程目录;管理格言;第一部分;工厂给你的第一感觉;工厂给你的第一感觉;●工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。 ●从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。 ●设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。 ●安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保安全。 ●质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想”出来。 ●任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。 ●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。 ●质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。;脏乱工厂 透视;①工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。 ②出现不合格品有什么关系?努力生产就可以了。 ③流这么多汗去搬东西，效率当然好。 ④机器故障、货不足，无法按期交货也是没办法的事。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。 ⑥工厂脏乱没关系，产品好销就行。;5S是现场管理的基础： 工厂能够提供什么服务给顾客呢? PQCDS是基本的服务，就是： 1、产品(P：Product) 2、最佳的质量(Q：Quality) 3、最快的速度(D：Delivery) 4、最大的安全感(S：Safety) 5、最合理的价格(C：Cost) ;;方针、目标;5S的拓展;5S的拓展;5S的拓展;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;;整理 需要的东西、不需要的东西加以分类： 不要的东西除去 需要的东西保存;5S的起源;扩大的5S;扩大的5S;扩大的5S;5S的三大支柱;三大 支柱 ;第二部分;5S的作用（5项）;5S的作用（5项）;5S的作用（5项）;5S的作用（5项）;5S的作用（5项）;5S的好处;1、提高企业形象;2、减少浪费;3、安全有保障;4、标准化的推动者;5、增加员工的归属感;第三部分;现场的定义;这里都是现场;现场的作用;现场的作用;现场的作用;现场管理的主要内容;第四部分;四、质量管理体系和5S;1、目的;都坚持质量管理的原则;方法;区 别;第五部分;1;1、整理（SEIRI）;整理的推行要领;1、工作场??的检查;1、工作场所的检查;1、工作场所的检查;1、工作场所的检查;2、制定需要和不需要的标准;2、制定需要和不需要的标准;2、制定需要和不需要的标准; 3、清除不需要物品; 3、清除不需要物品;红牌作战;红牌作战;红牌格式;4、调查需要物品的使用频度;《基准表》（样表）;5、制定废弃物处理办法;6、每日自我检查;整理的具体办法;整理的具体办法;整理的具体办法;整理的具体办法;整理的具体办法;整理的具体办法;整理的结果;2;整顿基本概念;整顿推行要领;整顿的重点;整顿的预期;1、要落实前一步骤整理工作;2、布置流程，确定置放场所;2、布置流程，确定置放场所; 3、规定放置方法;3、规定放置方法;4、划线定位;4、划线定位;4、划线定位; 5、标识场所物品;6、 工装夹具等频繁使用物品的整顿;6、 工装夹具等频繁使用物品的整顿;工具的摆放;7、切削工具类的整顿;8、计量器具的整顿;9、在制品的整顿;10、仓库的整顿;11 办公室的整顿;12、清扫用具的整顿;对象;对象;对象;对 象;3;脏污是管理的大敌;清扫就是点检;清扫的重点;清扫的定义和目的;清扫的实质;1、建立清扫责任区;2、执行例行清扫;4、建立清扫基准，作为规范;4;清洁的实质;清洁推行要领;定义与目的;1、落实前3S工作;2、制定目视管理的基准;5;素养推行要领;定义和目的;素养的实质;1、持续推进前4S至习惯;2、制定共同遵守的制度;3、制定礼仪守则;有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂 有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂 无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂;第六部分;推行步骤;1、成立推行组织;2、拟定推行方针及目标;3、拟定工作计划;4、培训;5、宣传和沟通;6、5S活动试行;7、5S活动试行的评价;8、5S活动全面实施及检查;9、评价公布及奖惩;10、综合分析与持续改进;11、纳入日常管理活动;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:28:5700:28:5700:283/23/2021 12:28:57 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2100:28:5700:28Mar-2123-Mar-