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第三章 企业战略环境分析(下);3.1 总体环境和行业环境的战;一、行业结构;二、新进入者威胁;三、现有竞争者的抗衡;四、替代品的压力;Slide 7;3.2 企业外部与行业战略环境;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;3.3 企业内部环境的战略分析;一、企业素质的概念;二、企业素质的分析内容;二、企业素质的分析内容;三、企业经营力的概念;四、企业经营力的指标体系;一、市场营销能力的分析体系;一、市场营销能力的分析体系;二、市场环境分析(一) ：行业;二、市场环境分析(一)：行业动;二、市场环境分析(一)：行业动;二???市场环境分析(一)：行业动;二、市场环境分析(二)：消费者;二、市场环境分析(三)：企业形;二、市场环境分析(三)：企业形;三、产品的市场强度分析;三、产品的市场强度分析(一):;三、产品的市场强度分析(二):;三、产品的市场强度分析(二):;三、产品的市场强度分析(三):;三、产品的市场强度分析(三):;三、产品的市场强度分析(四):;三、产品的市场强度分析(五):;四、销售活动能力分析;四、销售活动能力分析;四、销售活动能力分析;Slide 39;Slide 40;Slide 41;Slide 42;Slide 43;四、销售活动能力分析;Slide 45;五、新产品开发能力分析;Slide 47;一、财务管理分析;二、企业财务状况分析;一、企业管理组织的原则;二、企业管理组织分析的角度;三、企业管理组织的分工状况分析;三、企业管理组织的分工状况分析;三、企业管理组织的分工状况分析;四、企业管理组织结构的管理效率;五、企业管理组织合理性的评价;五、企业管理组织合理性的评价;五、企业管理组织合理性的评价;一、生产管理分析;一、生产管理分析;二、企业文化分析;3.4 企业内部战略环境的分析;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67
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