企业战略管理培训教材(PPT39页).pptx

TCL企业战略管理;目录：;一、概况：TCL;公司简介： TCL集团股份有限公司是一家总部位于中国广东省惠州的电子、电器制造企业。公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，广州2010年亚运会合作伙伴。旗下拥有TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技，通力电子等四家上市公司。形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。 ;;二、愿景与使命;三、发展历程; （二）成长期： 2003年5月TCL通过资本运作方式收购美国Go Video公司。 2004年8月TCL与法国阿尔卡特合资组建的全球移动通信领域的主导企业——TCL阿尔卡特移动电话有限公司（TA）正式运营。 2004年9月，TCL电脑荣获CCID颁发的“中国名牌产品”称号。 2005年1月，TCL向国内笔记本市场抛去了一枚重磅炸弹，推出了一款超轻薄产品—A10，占据了国产轻薄产品的领先地位。 2005年8月，在“2005中国IT服务年会”上，独揽“台式PC创新服务奖”、“最具竞争力的台式PC服务品牌企业奖”、“最具竞争力的IT支持与维护服务品牌” 三项桂冠。 ;（三）融合期： 2005年11月，荣获“2005年中国客户关怀八十强”。2005年12月，DV007入围《2005CCTV创新盛典》最佳设计奖。 2006年1月6日，TCL电脑全球首发NAPA笔记本，占领了双核迅驰时代的制高点。 2006年12月25日，发布一款全新的以家庭为主题的电脑锐翔S。 2007年1月，在赛迪公司策划的“2007年中国IT市场年会”上，荣获 2006中国笔记本电脑市场年度成长最快企业。 2007年12月3日，TCL集团公布旗下企业大规模重组后的新阵容，曾经高调进军的电脑业务被彻底边缘化。 ;（四）完善期： 2009年和2010年TCL主要围绕多媒体和通讯两大核心业务，加快产业模式的升级转型，在核心技术创新和主要产品研发方面取得了较大突破。 2011年，TCL集团继续加强与全球主要电讯运营商的战略合作关系，核心技术研发能力和产品竞争力得到提高。 2012年，TCL彩电出货量全球第五，采用线上线下产品分开卖的销售渠道。 2014年4月，TCL多媒体拟斥资约1.2亿港元收购三洋墨西哥彩电工厂的相关资产，以“收复”美洲市场。与此同时，三洋将在未来4年内向TCL多媒体采购一定数量的电视机，这意味着三洋彩电业务正在“去制造化” 2015年1月，TCL收购了Palm。Palm是一家传奇智能手机和PDA公司，曾经制造了 Treo、Pre、Pixi 等经典系列智能手机。 ;;（二）波特五力模型分析;(三)、EFE矩阵分析;有形资源： TCL已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团，以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块，国内外20几个加工基地。2010年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元。 无形资源： 2015（第21届）中国品牌价值报告公布，其中TCL品牌价值710.28亿元，持续保持增长，在中国电视机制造业第10次蝉联榜首。 TCL集团累计申请专利14278件，其中发明专利8443件。 人力资源： 68000名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区,十几个研发部门分布国内外。较为健全和完善的人力资源管理体系。 ;（二）TCL集团产业结构现状;（三）企业核心竞争力;（四）企业价值链;;电子;（六）IFE矩阵分析法;（七）CPM矩阵分析法;（一）TCL公司战略选择分析 通讯业务：持续提高核心技术研发能力，进一步加强客户沟通平台，融入电脑、通讯和消费电子产品3C融合的大趋势，为消费者带来更多丰富多彩的用户体验 多媒体业务：紧随市场需求，充分发挥先前在3D电视与智能电视的布局优势，持续提高产品竞争力，保证公司的稳步发展 家电业务：全面进入数字化、网络化、智能化、绿色化发展的结构调整和技术升级新阶段;（二）TCL的SWOT分析矩阵： O 外部机会 扭转型战略 增长型战略 W 内部劣势 S内