企业战略管理培训教材(ppt69页).pptx

战略管理; “战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用”。 克劳塞维茨《战争论》;什么是公司战略？;制定战略的目的;制定战略的必要性;制定战略与管理职能;一个公司为什么要有战略;战略与公司竞争力;战略管理五项任务;战略管理任务（1）---战略展望;战略管理任务-----战略展望;战略管理任务-----战略展望;战略管理任务-----战略展望;战略展望的要素;战略展望实例;战略展望实例;战略展望实例;战略展望实例;战略展望实例;战略展望实例;战略展望与使命的表述：;战略展望与使命的真正价值：;战略展???、使命与业务界定;公司业务界定包括以下三个要素;战略管理任务(2)----建立目标体系; ;;精典实例1;精典实例2;精典实例3;精典实例4;; ;战略目标;;如何看待两个目标？;如何看待两个目标？;管理者的艰苦选择与决策; 建立一个更加强大的长期竞争地位，相对于改善短期的盈利能力来源，能够更长期地为股东带来利益。 如果必须在长期目标和短期目标之间做出抉择和平衡，那就应该优先考虑长期目标，这是战略管理的一条基本原则。 目标体系应服从战略意图的实现。; 当一个公司竭尽全力地追求一个雄心勃勃的战略目标，并将公司的战略行动和能力集中于完成这个战略目标时，它实际上就表现出了它的战略意图。; 战略意图往往同公司的当前能力和市场地位不相称。但是这些仍然建立积极的长期战略目标体系，花费时间为实现目标而不懈努力。 因为，战略意图实际上代表了公司志在必得的决心。 因此，战略意图往往具有英雄主义的特点，号召全体员工一齐为公司的目标奋力拼搏。;制定目标时必须考虑下列因素：; 目标应具有挑战性： 目标应能延伸公司的能力； 目标应能充分挖掘公司潜力； 目标应能激发员工的活力。;;为何制定目标应自上而下？;战略管理任务(3)-----制定战略;公司战略关心几个如何？;;战略制定金字塔;战略制定金字塔;战略层次的功能分配;战略层次的功能分配;多元化公司战略核心因素;业务多元化公司制定公司战略涉及多种行动：;客观地认识评价内、外部环境因素是战略制定的起点。;制定战略的最重要影响因素：;战略管理任务(4)-----战略实施;战略实施的任务要做如下工作：;战略管理任务(5)-----战略的调整;调整的内容：;结论：;战略管理中的各种角色：;高层经营管理者：;战略规划参谋班子：;公司董事会;业务单元管理者;经营单元的管理者;战略管理者带给管理什么？;战略管理——卓越的管理要求;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Monday, January 4, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:43:1210:43:1210:431/4/2021 10:43:12 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2110:43:1210:43Jan-2104-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:43:1210:43:1210:43Monday, January 4, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2110:43:1210:43:12January 4, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。04 一月 202110:43:12 上午10:43:121月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。一月 2110:43 上午1月-2110:43January 4, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/1/4 10:43:1210:43:1204 January 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:43:12 上午10:43 上