企业战略管理教材(PPT170页).pptx

企业战略管理; 第一章 战略管理概述;;;二、战略管理理论的发展概况 ; 设计学派：安德鲁斯 2 （提出著名的SWOT战略模型） 古典战略 理论阶段 计划学派：安索夫 （四要素说） ; 行业结构学派：波特 （五种竟争力量） 3 竞争战略 理论阶段 ???心能力学派： 普拉哈拉德 汉默尔 （市场竞争是核心能力竞争） ;;三、战略管理应遵循的原则 ;四、 战略管理的过程;战略管理过程及组成要素;第二章 战略管理的外部环境分析;外部环境分析简图;二、宏观环境分析;  2、经济环境分析;;;;（2）民族文化差异的四个维度;（4）中国文化的特征及其 对战略管理的影响;;;三、行业结构分析;（二）行业竞争结构分析;2、替代品威胁分析;第三章 战略管理的内部环境分析 ;三、价值链分析;基本价值链再分解（以市场营销为例）;;四、企业核心能力分析;3、核心能力的构成要素;五、相对市场地位分析;;六、商业道德与战略管理;;第四章 企业战略目标的制定;;;二、企业功能的定位;三、战略目标体系;四、制定战略目标的原则;;第五章、 企业总体战略的类型;2、增长型战略的类型 ①企业产品—市场战略 产品—市场战略3×3矩阵; ②企业一体化战略 ③多样化战略;四、混合型战略（复合型战略）;五、发现机会和威胁， 识别优势和劣势;SWOT分析图;德国大众汽车公司应用SWOT分析方法实例;;第六章 企业竞争战略的制定; ②以需求为基础的定位;二、竞争对手分析;2、竞争对手反击概要;;;;五、企业竞争的基本战略;3、实现成本领先战略的措施;;;;;（二）、差异化战略;;;（三）、集中化战略;（四）、三种基本战略的要求;六、竞争战略的风险分析（教材295）;战 略 钟;5、动态竞争战略;;③、动态竞争与静态竞争的区别;;;;;第七章 不同产业阶段的战略选择;一、产业起步阶段的战略选择;二、成长阶段的战略选择; 三、 成熟阶段的竞争战略;四、衰退阶段的竞争战略;五、识别产业寿命周期阶段的主 要标志;第八章 企业的成长战略;2、一体化战略的模式;;（2）横向一体化;;二、品牌战略;;;; 3、品牌设计 ①品牌设计应遵循的原则 质量过硬，技术领先原则；新颖别致，简单明了原则；合法性原则；发展性原则。 ②品牌的内涵—文化 　　“品牌的一半是文化。”　　　　　　　　　 　　　品牌必须从文化的角度加以设计和塑造，强势品牌表现在品牌的各个要素中都浸透着文化的内涵。 　　　戴维森“品牌冰山理论”：品牌的标识、符号等是浮在水面上的部分，只占15％，而藏在水下面的部分是品牌的价值观、文化。　如图：　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;;;;;;;;;８、怎样回避品牌延伸的风险;;三、 企业购并战略;;;;;（二）企业购并实施战略;; 四、 战略联盟;;;;;五、 企业国际化经营战略;（三）国际化经营战略模式选择;;2、国际化经营战略的控制;;2、中国企业跨国经营应具备的条件;;;第九章 企业竞合与《孙子兵法》;;;;;;第十章 企业战略的实施一、战略制定与战略实施的区别、关系;;;;;;;;六、战略实施中的组织结构问题;;;学习型组织理论的内容;;学习型组织结构 ;;七、战略实施的资源