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产品经理常用的那些项目管理工具
产品经理常用的那些项目管理工具
上节我们聊了一下「聊聊产品经理常用的那些原型工具」,这节我们接着聊聊PM常用的「项目管理团队协作」工具。
我们已经知道产品经理和项目经理是两个完全不同的工作职能,然而在产品团队形成初期,产品经理工作颗粒度还没有那么细,产品经理一般会兼任项目经理的工作职能,但当产品经理的工作越来越多、越来越细致的时候,产品经理就应该将这部分工作拆分出去给专职的项目经理来做,具体可以参考LY之前写的一篇文章「是产品经理,别TM把劳资跟项目经理搞混了!!!」。
那么哪些工具可以助产品经理和项目经理如虎添翼呢?
No.1-MS EXCEL
适用平台:WindowsMac
全能型项目管理工具;
无需联网即可使用;
收费,有永久激活版;
无资源管理和人员管理模块;
无甘特图、燃尽图等模板;
无法多人协作;
共享和演示功能弱;
No.2-Microsoft Project
适用平台:WindowsMac
全能型项目管理工具;
Microsoft家族软件成员;
无需联网即可使用;
有资源管理和人员管理模块;
有甘特图、燃尽图等模板;
收费,有永久激活版;
无法多人协作;
共享和演示功能弱;
No.3-Omni Plan
适用平台:Mac
全能型项目管理工具;
无需联网即可使用;
强大的资源管理和人员管理模块;
丰富的甘特图、燃尽图等模板;
共享和演示功能强大;
可导出pdf、jpg、visio、project、excel等格式;
交互优雅且产出美观;
收费,有永久激活版;
无法多人协作;
当然了,好用的项目管理工具不止上面聊到的这几个。
工具只是帮助我们实现目标的,而非目标本身,所以,无论用哪个工具只要能帮忙我们完成目标就好,我们不迷信工具,只相信效率。
「全栈产品经理笔记」是 imPM 全栈产品经理研习社的笔记系产品,是一部能帮大家从零到一成长为全栈产品经理的笔记,我们笃信「无全栈,不经理」。笔者江湖人称LY(LeoYoung,翻译成中文是“老杨”),研发出身的产品经理,历经小白、产品经理助理(俗称 产助或者 助产)、产品经理、高级产品经理(俗称 高产)、产品总监,已年逾而立,目前是产品经理导师。之所以想做全栈产品经理笔记,是因为老杨天生喜欢分享,“货”太多得发泄下,不然得憋死,当然还有更重要的,是想总结出这几年做产品经理的心得体会希望能帮到各位童鞋。笔记包含但不限于以下11个部分:
0x—产品经理那些事儿(更新中)
1x—7天快速入门产品经理(更新中)
2x—全栈PM之道(更新中)
3x—PM不得不懂的那点技术(更新中)
4x—电商平台产品实战案例(筹备中)
5x—o2o平台实战案例(筹备中)
6x—资讯平台实战案例(筹备中)
7x—互联网教育产品实战案例(筹备中)
8x—敏捷产品管理(筹备中)
9x—运营构筑产品竞争护城河(筹备中)
10x—PM面试宝典(筹备中)
需要注意的是:笔记以「章+节」进行编号,如10就是第一章的引子,11就是第一章第一节,122就是第1章的第22节,以此类推。
我们的口号是「无全栈,不经理」
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