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企业管理真谛之所有权与经营权分离下的选择 企业管理真谛之所有权与经营权分离下的选择 —所有权与经营权分离下的选择 在船舶制造企业经历了很多之后，我便发现其实真正的企业管理的真谛之一，在于企业所有权和经营权分离之后，怎样去用所有权限制经营权，怎样用经营权捍卫所有权，然后使所有权与经营权发生化学反应，从而使企业向正方向发展，使企业利益相关者都能从中受益。 当代企业，股份制、合伙制形式居多，因此必然产生所有权与经营权困惑。企业所有人采用雇佣的方式与职业经理人达成形式上的妥协，职业经理人实际为代理人，所有有就是委托人。在企业经营实践中，职业经理人往往冲动于将企业做大做强，而不是将企业做精，其结果必然是企业规模的增大、市场竞争力的弱化。职业经理人的冲动来源于所有人对其的激励方式，即论短期业绩行奖惩，所以职业经理人即企业经营者往往朝着短期利益，而不考虑企业的长远发展。怎样解决企业发展的这种困境。我想方式很多，但是真正行之有效的方式不多。下面我将从自己经验中进行归纳。 1.企业最好选择企业所有者当中选择一位拥有管理才能的人成为企业CEO或者总裁来实际把握企业运营。职业经理人最好是副总经理或者副总裁，为CEO或总裁提供建议及按照CEO或总裁定夺后的意见去领导企业职能部门或归口部门执行。否则，你怎么能让一个不代表企业所有人利益的“流 浪汉”来经营企业？我们公司就是这样的，公司实际掌舵人并不是企业的股东，所以他当然不会将企业的长远发展放在心上。 2.如果要真的从外部雇佣一个职业经理人来经营企业的话，我个人认为选择一个懂行业，管理过同行业其它企业的人比较合适。即使他没有高学历，但他可以掌握企业运营的方式，能对企业知根知底，这样的人才难得。如果企业所有者想放权，那么放权给这样的人比较合适，因为他要比任何人都懂行业、懂企业。这时候，企业股东不要去担心代理人怎样去经营企业，而要想办法让他的效用最大化。 3.对代理人的激励政策变得非常重要。股票期权成为有效工具之一，期权最好选择两个期限的：5年和10年。5年期权在与考察代理人短期内经营企业的能力；长期期权在于验证代理人是否将企业的长远发展当做首要任务。在实际设计当中，10年期期权的股票价值要大于5年期期权的价值至少两倍以上，这样才能保证代理人在不失去希望的情况下努力经营企业。 4.经营权中财务权与生产权、人事权进行两权分立比较妥当。财务权及生产权需保证被企业掌舵代理人把控，因为生产和财务对于一个企业是非常重要的，两者脱离必然导致企业的死亡，就像销售权与财务权一样。为什么要与人事权分离，因为一旦三个权力都被某一人掌握必然导致权力集中产生的独断专行和独裁行为，对企业内部损耗非常大。我想 这个不需要阐述很多。我们的企业是财务权和人事权归某一股东代表掌握，生产权是职业经理掌控，这造成了财务权与生产权的分离，使企业生产脱节，经营混乱；财务权与人事权的统一，使企业任人唯亲、资金不能流通到生产领域，导致企业举步维艰，这样的企业是紊乱的企业，不适合市场竞争。 5.一个优秀的职业经理人即代理人的考核标准至少三方面：行业能力、责任态度、对待员工的方式。行业能力代表这个代理人的经营企业的能力；责任态度代表代理人的职业素养；对待员工的方式代表代理人的风范和号召力。我想至少这三个方面具备的人才才是企业需要的人，如果缺少一样那么这个代理人会成为企业的分管某一领域的领导，而不能成为掌舵人。 行业能力的考核方式很简单：是否在其他同行企业经营业绩显著；是否在本行业有独到的见解和卓越的见识；是否对本企业的负面经营有解决意见；是否能为企业提供产品可持续改进的方案等。 责任态度没有一个确切的标准，但是至少我们可以从以下几个方面进行衡量，比如:代理人对丰厚的远期激励方案很期待还是对近期的福利薪酬感兴趣，我们认为选择远期激励方案的人更适合企业;代理人的日常行为习惯，是否日事日毕，是否在履职过程中注重细节，是否坚持自己的判断等。还有代理人在日常管理工作当中，是否愿意因企业经营需要 放弃自己的个人利益，当然我们不能要求代理人放弃自己的利益，而是当两方面利益有一定冲突时，他的选择等。 对待员工的方式也很重要。我们说企业有三个上帝：客户、员工、上下游经营者，其中员工是企业需要经常培养和抚慰的。企业可以对客户“惟命是从”，可以对上下游经营者因市场行情的不同“见风使舵”，但是对待员工一定要真诚，因为他们才是价值的创造者。代理人对员工薪酬福利是否在意，对员工的意见是否重视，对员工的职业规划是否有指导意见，对员工的困惑是否进行解惑等，我们永远相信一个“亲民”的代理人一定是一个很好的职业经理人。 企业所有权和经营权之间的博弈，不是零和博弈，而