企业战略管理教材(PPT64页).pptx

; ;形势决定任务观念决定行为 形势决定任务: 我们今天面临的形势 观念决定行为：我们今天需要的观念 ;;创造趋势 适应趋势 迷惘趋势 抱怨趋势 ;我们今天面临的形势说明： 中国经济社会正在经历三种变化： 竞争初始条件的变化 经济从相对稳定的周期内变化到结构性变化 社会文明方式的变化 所有这些变化都要求我们解放思想、开拓思路 形成21世纪新的竞争力;;第一，中国改革开放之初，市场容量空前巨大 第二，是综合成本低 第三，是消费者不成熟 第四，同???竞争不激烈：一花独放 ，八仙过海 ，大闹天宫 ，泛竞争阶段 第五，市场不规则 ;9; 理论：经济相对稳定时期与结构性变化时期 大前研一：新大陆与旧大陆 莫里森 第一曲线与第二曲线 钱.W.金 ：红海与蓝海 事实： 中国： 世界： ;案例分析：;我费了很大的力气成为全世界第一，单位成本最低、质量最好、规模最大，刚成为全世界第一的企业，刚想欢呼自己的成功和胜利，还没有等到我们走上领奖台，奥委会说这个项目取消了。 “温州突围问题”皮鞋；打火机；领带；小玩具 ;1995年出版;社会文明方式的结构性变化： 三种文明：口语、文字、计算机 计算机催生的信息文明的实质 企业面对计算机信息文明的机遇与挑战 政府面对计算机信息文明的挑战 生活方式因计算机信息文明而发生的改变 ;社会发展三阶段;;;Jimmy.wales:没获博士学位的博士生 维基百科之父与维基模式的创造者;消费者做主的时代，消费者作为的时代 大众“自”造 ;PPG批批吉“服务器”服装公司：战胜强大传统服装企业的轻型公司 ;两新的途径：就是我用新的方式做新的内容，这就是全面的创新 一新一旧的转型，就是用新方式做旧的内容 如家酒店 ;现象总结: 我们研究这些变革给我们带来什么样的挑战，我们看看这些变革给我们提供了什么样的机会我们首先确立一个观点，在这样一个伟大的变革下，无论是你过去取得多大的成就，你有多大的资本，你有多大的地位,如果跟不上变革都要输掉。 问题讨论: 企业如何面对变革的时代?(技术.模式.产品.服务);中篇：战略、战略管理及战略分析与洞察;什么是战略;战略管理;战略制定的基础 — 战略分析;我们大家共同来给企业战略下个定义; 什么是企业战略管理？ 企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 ; 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。 ;战略的特点;战略的层次;提升洞察机会、分析机会、制造机会能力;? 政治法律因素 宏观经济原因 科学技术因素 社会文化因素 产业内外威胁 企业自身问题 偶发突发事件 ;;通用的战略分析方法;劣势 Weaknesses;波士顿矩阵（产品四象限）; 系统思维是指在变化的不同层次、在依赖与相互作用中思维。系统分析建立在两个基本假设的基础上：第一，系统的部分只有在背景中通过总体考虑才能理解。第二，为了理解总体，有必要证实部分和部分间 的相互作用关系。;下篇：战略能力规划与战略对策;做业务不等于做企业 做企业一定要做收入增加 做企业一定要做资产增值 ;要做制度完善 要做企业文化 要做能力提升 要做基因改变 案例分析： 查尔斯·科芬是怎么建造企业基因的。他说企业有两种精神，企业有两种宪法，有两种原则，企业有两种制度： 一种叫宪法性的精神，宪法性的原则、宪法性的制度; 一种叫具体性的精神、具体性的原则、具体性的制度。 ;;推力;制度创新 制度缺失 一制度科学性不够 二是制度供给不足 三制度缺少权威性 四是缺失基础制度;程序设计 ——《犯人船》;正心 “心正则业正” “心正则力强” “心正则永续” ;肖传国华中科技大学教授、主任医师、博士生导师、973首席科学家 《将心注入》 星巴克三种体验： 第一空间体验 第二产品体验 第三人性体验;所有的捷径都是弯路 所有的靠山都是压死你的巨石 “所有的诱饵后面都有钓钩” 取势，结构性变化我们要创造趋势； 明道，企业要做完整的经营； 正心，我们认识到心与力的关系。 ;美国著名管理学家，科学管理理论奠基人，“科学管理之父”。最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用“观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法”。 出生于1856年3月20日，他去世的日期是1915年3月21日。他的墓碑位于一座能俯视费城钢铁厂烟囱的小山上，墓碑上刻着