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项目部管理制度细则 项目部管理制度细则 项目部管理制度细则 项目经理：彭红武 1、项目经理直接对项目资金全面管理，负责业主及其它方面的协调工作，对项目生产施工计划的管理。 2、负责对原材料的购进、定价和定量的直接监督管理，对分包合同的班组选择与合同订立。 3、负责对财务支出及资金流向的管理。 生产经理：陈安龙 1、生产经理对整个项目生产负责。主要职责是对人力资源的调度、生产计划的实施及安排，对项目现场的技术员、安全员、材料员的工作细化合理安排。 2、负责对项目工程的进度推进，对切实可行生产计划、材料计划、材料到位的执行情况、工程进度的实施，各班组之间生产过程中的矛盾予以协调解决。 3、对业主和监理部门沟通交流，协助项目经理处理施工现场相关事宜。 施工技术负责人：张启超、陈亮 1、对项目施工技术负全责。 2、合理实施业主的施工计划，立抓生产的进度流程，做到合理细化、施工准确无误，工程质量跟踪督促。发现问题及时纠正。 3、负责对施工单位的图纸会审和水平垂直放线管理，对材料员下达材料计划。 4、负责对资料员的配合管理。 5、负责对多个楼层工作量的准确上报、工程进度情况和需要解决的事项。 6、对生产施工中出现的问题及时上报生产经理处理，密切配合生产经理对整个项目进行宏观控制。 安全员：操基祥 1、施工安全员对整个项目的安全文明施工负全责。 2、施工安全员对生产用电做到严抓、严管，使用合理，安全无事。 3、负责整个施工项目的安全文明施工，管理一切安全事务。 4、协助施工技术员相关事宜。 5、负责收集整理大型设备的报验及操作人员的相关资料，上报业主和安质主管部门。 材料员：陈红生 1、材料员对整个项目的材料负全责。 2、负责对各班组材料预以准确采购，及时购置合理材料产品。 3、负责对市场价格的调查及时报告项目负责人预以决策。 4、采购材料短缺及时上报项目负责人。 5、负责对现场材料整理分类整齐堆放，材料的合理利用，避免人为浪费。 6、负责核对整个项目的购进材料价格、数量、准确无误。 龙水星城项目部 2021年4月28日