仓储管理培训教材(PPT93页).pptx

第二章 仓储管理;（一）概念 在特定的场所储存物品的行为 （二）性质 １．仓储是物质产品的生产过程的持续 ２．是静态和动态的储存 ３．必须是特定的场所 ４．仓储对象是实物动产;仓储的功能 ;仓储业务活动 ;仓储业务作业过程;仓储业务作业过程流程图 ;仓储业务作业的要求 ;入库业务;货物入库准备;货物验收;货物入库交接和登记;理货;理货的内容 ;保管;保管原则 ;出库业务;商品出库的业务流程 ;自动化立体仓库;;;自动化立体仓库的类型;;（二）按货架的结构形式;贯通式自动化立体仓库;优点和使用条件;现代仓库的平面规划和立体规划;仓库内部布置;仓库的平面布置;仓储作业区;辅助作业区;行政生活区;仓库总平面布局应遵循的原则 ;第一节 仓储方案设计;;;;;第一节 仓储方案设计;ABC动态布局;第一节 仓储方案设计;托盘;LK-1210轻型托盘;第一节 仓储方案设计;货架结构;货架种类（一）;托盘货架种类;阁楼式货架结构;重力式货架结构 ;;高层货架结构;货位（架）布局方式 （1）垂直式布局：横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。 横列式布局：货位或货架的长边与主作业通道互相垂直 ;纵列式布置：货位或货架的长边与主作业通道平行 ; 纵横式布局：货位或货架的长边与主作业通道存在垂直关系又存在平行关系; 如果仓库内使用一般的门式或桥式起重机，用垂直式布局较好。 如果用叉车，由于叉车占用较大的作业面积，相应缩小了仓库的有效储存面积，应采用倾斜式布局，弥补这一缺陷。;（2）倾斜式布局： 货垛倾斜式布局和通道倾斜式布局。 货垛倾斜式布局 ;通道倾斜式布局;第一节 仓储方案设计;;三、仓储合同管理 ⒈ 合同仓储与自营仓储的比较 ⒉ 仓储合同的内容 ⑴ 特殊货的告知与处理 ⑵ 货物的入库验收 ⑶ 仓单的使用 ⑷ 货物的检查和取样 ⑸ 通知和催告 ⑹ 货物的提取;;第二节 库存管理;;工厂仓库库存数量 600个单位;⒉ 配送需求计划DRP 配送需求计划是流通领域中的一种物流技术，主要解决分销物资的供应和??送问题。对企业而言，DRP既可用于规划原材料的进货补货安排，也可用于产成品的配送计划。 ⑴ 企业可以运用DRP系统所产生的信息来计划未来的物料（尤其是存货）需求 1）协调同一供应商提供的多项物料的补货需求和安排 2）选择更有效的运输方式，以及相应的货车或船运的容量规模等 3）预先做好运输、接货和卸货的人员及设备的安排工作 4）从最终的客户需求出发，利用配送需求条件驱动产生企业的主生产计划，控制物料清单表，并最终影响物料需求计划的编制;⑵ DRP的优点;;;;;;;;;;⒌ 建立自动补货系统 （1）有效的顾客反应（ECR） 有效的顾客反应是1992年在美国超市开始被采用的，主要思想是通过企业间的密切合作，不断降低成本，给顾客更大的利益和更有效的响应。ECR的核心是要求供应商和零售商共同关注消费者的需求，把精力转移到了解消费者的需求并为之做出努力，让消费者少付出金钱、时间、精力和风险，而获得更好的品质、更新的创意、更丰富的信息、更多的方便和更加新鲜的商品。;⒌ 建立自动补货系统 （2）自动补货系统 自动补货系统是指企业间利用通讯网络（VAN或互联网）和终端设备以在线联结（ON-LINE）方式进行补货作业和补货信息交换的系统。;自动补货系统需解决的两个问题 1）自动补货量的确定条件 ① 日销售量 ② 日库存量（最高库存量和最低库存量） ③ 要货期（包括供应商的缺品情况） ④ 每批订单的最少数量 2）实施条件 ① 计算机联网 ② 接口问题;一、仓储成本分析 ⒈ 影响仓储成本的因素 （1）取得成本 （2）储存成本 （3）缺货成本 （4）运输时间 2. 仓储成本的计算方法 购进存货的成本计算 仓储成本的计算 销售存货的成本计算;;;;;;;;⒊ 仓储管理指标分析 （2）对比分析法 1）对比分析法分类