- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场部经理岗位说明书
市场部经理岗位说明书
市场部经理岗位说明书
职位名称 所属部门 直接上级职位 晋升方向
市场部经理 市场部 营销总监 总监助理
标准编号 职等职级 直接下属职位 轮转岗位
Q/SDZZ 02.02.21-2021
六级 部门经理 销售相关部门经理
二、岗位概要 负责开展市场调研与分析,对客户需求变化进行预测,做好集团营销策划,制 定和完善营销策略等。 三、职权描述KPI
职 责 权 限
1. 负责建立和完善企业营销管理制度、流程,搭建有效的市 场预测模型,并组织实施; 2. 根据公司中长期发展战略,组织制定企业营销战略,编制 1. 营销策略制定、 实 年度营销计划与预算等; 的建议权、实施 3. 负责组织开展市场调研,收集市场信息并进行分析,定期 权; 提交市场分析报告; 2. 下属人员的调动、 晋升、 奖惩的建议 4. 负责搭建销售预测模型,进行年度、季度销售预测,确保 权; 销售预测和销售计划的准确性; 5. 负责制定公司各类营销广告、企业营销报刊、宣传品及各 拓展权; 类营销体系促销策略,并组织实施; 4. 新品推广策略、 促 6. 负责各类展会展位设计、装修、展品规划、展会营销专刊、 销方案编制、 建议 礼品等,展会营销工作; 权。 7. 建立健全公司营销管理信息系统,为公司营销决策、销售 策略提供数据支持; 8. 负责本部门营销队伍建设和管理及公司渠道销售人员营销 培训; 9. 完成上级领导交办的其他工作。
KPI 指标 3. 市场调研、 新市场
1、销售额;2、销售目标达成率;3、销售渠道开拓;4、终端店面管理的规范化 四、工作条件描述
工作时间特征描述 工作环境描述 危险性描述 使用工具设备
正常工作时间;但波动较大 办公室、参展场所 安全系数高,无个人生命或严重受伤危险 电脑、网络设备、电话、打印机
类别 组织内部 沟通 组织外部 沟通 沟通对象 沟通 频率 沟通 能力 沟通内容
上级 部门成员 展会、媒体
经常 重要 经常 重要 经常 重要
工作汇报、沟通 工作安排、沟通 销售宣传、销售渠道开拓
项 目 教育背景 学 其 历 他 必备条件
市场营销或工商管理大专以上 5 年以上工作经验, 3 年以上大型企业同职工作经验。 良好的系统筹划、组织协调能力,较强的战略意识;丰富 的理论与实践结合能力、 富于激情, 思维灵活、 敢于创新、 富有创造力。 扎实的营销管理理论知识;充分了解和熟悉市场部的组 建、 功能及全面规划和管理, 熟练使用各种电脑办公软件, 较好的英文基础。 良好的沟通能力和表达能力,强烈的使命感、责任心、为 人诚实正直、工作原则性强、具有成就动机,对工作充
满 激情,具备承受压力的能力、良好的职业道德。
工作经验 工作经验 要求 能力要求
基本技能 要求 个人特质 要求
修订版次 部门负责人 人力资源部
修订时间 分管领导 管理者代表
2021 年 10 月 1 日
文档评论(0)