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企业考核表格大全
目录
经理人员能力考核表 2
职业审定汇总表 3
工作交接单 4
投资培训课程表 5
月工作总结及月计划 6
经理周工作计划 7
投资经理周工作总结 8
客户登记表 9
投资客户跟踪表 10
每天待办事项 11
员工工作报表 12
数据领取登记表 13
在职员工工作一览表 14
邀约客户登记表 15
市场部在职登记表 16
员工周工作总结 17
经理人员能力考核表
分 类
评 价 内 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基 本
能 力
6
为了达成目标,是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自 我
启 发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善,是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准:180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”
职业审定汇总表
部门:
姓名
学历、学位
职称
职业资格
工作经验
学位
学位
学历证书原件
学位证书原件
职称
职称原件
职业资格
证书原件
本岗经验
本企业经验
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□有□没有
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工作交接单
交接人姓名
职位
日期
接交人姓名
职位
日期
监交人姓名
职位
日期
交接内容:
交接人: 接交人: 监交人:
分管领导:
日期: 年 月 日
投资培训课程表
时间
课程内容
主持人
主讲人
周一
上午
第一节
9:00-10:20
公司概况
第二节
10:30-12:00
专业知识讲解
下午
第一节
13:30-15:20
销售与心态、业务开展流程
第二节
15:30-17:30
企业文化
周二
上午
第一节
9:00-10:20
电话销售技巧
第二节
10:30-12:00
话术讲解
下午
第一节
13:30-15:20
公司制度(薪金及管理制度)
第二节
15:30-17:30
公司实力深度解析及产品说明
周三
上午
第一节
9:00-10:20
话术讲解
第二节
10:30-12:00
话术演练
下午
第一节
13:30-15:20
话术演练
第二节
15:30-17:30
结业考试
周四
上午
第一节
9:00-10:20
公司概况
第二节
10:30-12:00
专业知识讲解
下午
第一节
13:30-15:20
销售与心态、业务开展流程
第二节
15:30-17:30
文化
周五
上午
第一节
9:00-10:20
电话销售技巧
第二节
10:30-12:00
话术讲解
下午
第一节
13:30-15:20
公司制度(薪金及管理制度)
第二节
15:30-17:30
公司实力深度解析及产品说明
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