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企业考核表格大全 目录 经理人员能力考核表 2 职业审定汇总表 3 工作交接单 4 投资培训课程表 5 月工作总结及月计划 6 经理周工作计划 7 投资经理周工作总结 8 客户登记表 9 投资客户跟踪表 10 每天待办事项 11 员工工作报表 12 数据领取登记表 13 在职员工工作一览表 14 邀约客户登记表 15 市场部在职登记表 16 员工周工作总结 17 经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基 本 能 力 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限、达成目标 5 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5 业务熟 练程度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能就公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他部门交流情报 5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否能与其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性 20 仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意身体的健康 5 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 自 我 启 发 25 不与顾客勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格” 职业审定汇总表 部门： 姓名 学历、学位 职称 职业资格 工作经验 学位 学位 学历证书原件 学位证书原件 职称 职称原件 职业资格 证书原件 本岗经验 本企业经验 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 工作交接单 交接人姓名 职位 日期 接交人姓名 职位 日期 监交人姓名 职位 日期 交接内容： 交接人： 接交人： 监交人： 分管领导： 日期： 年 月 日 投资培训课程表 时间 课程内容 主持人 主讲人 周一 上午 第一节 9：00-10：20 公司概况 第二节 10：30-12：00 专业知识讲解 下午 第一节 13：30-15：20 销售与心态、业务开展流程 第二节 15：30-17：30 企业文化 周二 上午 第一节 9：00-10：20 电话销售技巧 第二节 10：30-12：00 话术讲解 下午 第一节 13：30-15：20 公司制度（薪金及管理制度） 第二节 15：30-17：30 公司实力深度解析及产品说明 周三 上午 第一节 9：00-10：20 话术讲解 第二节 10：30-12：00 话术演练 下午 第一节 13：30-15：20 话术演练 第二节 15：30-17：30 结业考试 周四 上午 第一节 9：00-10：20 公司概况 第二节 10：30-12：00 专业知识讲解 下午 第一节 13：30-15：20 销售与心态、业务开展流程 第二节 15：30-17：30 文化 周五 上午 第一节 9：00-10：20 电话销售技巧 第二节 10：30-12：00 话术讲解 下午 第一节 13：30-15：20 公司制度（薪金及管理制度） 第二节 15：30-17：30 公司实力深度解析及产品说明