电商仓库工资、绩效考核、奖金方案.doc

PAGE / NUMPAGES 仓库工资标准及绩效考核方案 一、工资等级 为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准： 试用期 转正后 能力分级 初级一档 初级二档 中级一档 中级二档 高级一档 高级二档 2800 3000 3200 3400 3600 3800 1、 仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资 2、 试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。 二、人员分工 1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。 2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人， 打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。 3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。 4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。 三、奖金的分配 1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是 人圴30单*0.3元=人均奖金9元）。 2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。 3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。 奖金计算公式：部门当月总奖金*个人奖金基数15%奖金*当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元*个人奖金基数15%奖金*当月考核分80分=240元） 4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。 5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。 四、考核方式 对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。考核标准总分为100分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。 （一）、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。 （二）、考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。 （三）、考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 （四）、处罚：　本处罚条例对在同月内重复发现同类问题时，处罚分数提高1倍。 1、违反公司规章制度，每次扣1分。 2、未经上级领导允许私自脱岗者，每次扣2分。 3、收、发、存错误，每次扣2分 4、不服从工作安排，每次扣2分。 5、货物乱堆乱放，每次扣1分。 （五）、奖励条例： 1、员工在工作中，对自身要求不断上进，并赢得同事、上级领导的认可者，奖2分。 2、为公司提出合理化建议，并取得良好效果者，奖2分。 3、在工作中发现漏洞并及时报备为公司挽回损失者，奖2分。 4、经常帮助同事，以身作则提高工作效率者，奖2分。 5、因工作需要，不计个人得失，主动加班者，奖2分。