仓库年终总结与明年计划.pptx

2020年工作总结 暨 2021年工作计划;一、2020年工作总结 1、2020年度工作开展情况 2、数据分析 A、工作效率 B、盘点分析 3、工作不足及改善方法、建议二、2021年工作规划 1、工作方针 2、工作目标 3、重点工作项目 4、部门规划 5、工作计划展开; 2020年各部门在公司领导的带领下，走过了公司发展关键的一年； 在与各部门同事通力协作下，仓库经过一段时间的努力，从库区再规划、安全防护的加强、库位号的导入、基本流程修订定义、账务调整控管等一系列动作，使仓库工作基本走上正轨，在克服诸多困难的同时基本上完成了各项工作任务。 虽然在原基础上各项工作指标得到明显提升，但同时也存在诸多不足，为了给2021年度工作指明方向，对本年度工作再做深层次剖析，以图找出更多的工作不足，来强化未来工作方法。;1、2020年度工作展开情况（1/3）;序号;1、2020年度工作展开情况(3/3);一、2020年工作总结--数据分析;A、工作效率曲线图（2/2）;B、盘点分析（1/2）;B、盘点分析柱状图(2/2);2、工作不足及改善方法、建议（1/2）;序号;二、2021年工作规划 1、工作方针 2、工作目标 3、重点工作项目 4、部门规划 5、工作计划展开;二、2021年工作规划---工作方针;二、2021年工作规划---工作目标;二、2021年工作规划---工作目标; 1、逐步完善存货编码梳理工作，为物料共享奠定基础： 物料存货档案是物料的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。目前，ERP系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，因此，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物料共享带来难度，造成物料积压， 新的一年，首要任务是对ERP系统所有存货编码进行了全面的梳理，识别、拆分、合并或停用。编码的梳理为物料共享奠定基础。 2、将生产辅助材料导入新的库存管理系统，完善库存预警机制，控制库存，提高生产计划执行率；;重点工作项目（2/2）;二、2021年工作规划---部门规划;人员规划;与相关部门关系;工作计划展开（1/4）;类别;二、2021年工作规划---???作计划展开;二、2021年工作规划---工作计划展开;结 语;结 束