服装电商仓库管理规划计划书.doc

PAGE / NUMPAGES 仓 库 规 划 计 划 书 （试 行） 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、仓库总则 2 二、仓库实体的优化4 三、仓库人员的管理4 （一）梳理与明确人员组织架构 4 （一）仓库绩效及考核管理办法（试用）说明5 四、仓库的流程7 五、入库作业管理与规范. （一）服装入库 7 （二）成品进仓库管理流程图 8 六、在库作业管理与规范 （一）仓库货品陈列 8 （二）在库管理制度 9 （三）服装在库的保养与养护 9 七、出库作业管理与规范 （一）服装出库 9 （二）出库业务流程图 10 八、卫生管理和安全消防管理制度 11 仓库总则 为使本公司的仓库管理规范化，保证货品的完好无损，结合本仓库具体情况特制订此规划规定。? \t /_blank 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到账物一致，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用。故仓库需要一整套相应的工作规范要求和措施 公司仓库管理制度 仓库全体员工要自觉遵守《公司员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度。　　二.仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、组长及公司领导根据实际的发展需要的合理调配与安排。　　三.热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷懒。　　四.仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的服饰、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。　　五.凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理。　　六.公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。　　七.对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。　　八.所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的服饰、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识。对公司造成的损失视其情节轻重，根据《公司员工手册》的相关规定进行处罚。　　九.仓库主管对采购、入仓的所有服饰的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。　　十.根据实际的收发需要，对收发数据的准确性负责。　　十一.做好5S工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。　　十二.仓库所有人员必须配合销售的需要，按需准时发送服饰、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响运营，销售进度，违反者按《公司员工手册》相关规定进行处理。 5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容。　　（一）整理　　将必需物品与非必需品区分开，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。其要点如下：　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；　　③即便是必需品，也要适量；　　④非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应寻找它合适的位置。　　⑤当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地　　（二）整顿　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，杜绝一切乱堆乱放。这种整顿非常重要，这也是提高效率的一种科学方法，怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，分析怎样拿取物品更快，并遵照执行。这样执行的的好处有以下几点：　　①将寻找的时间减少为零；　　②有异常(如丢失、损坏)能马上发现；　　③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；　　④不同的人去做，结果是一样的，这样的话，岗位人员有事请假，替岗人员可立即上手(已经标准化)。　　（三）清扫　　就是将工作场所、环境、货架设备、物料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。仓库所有人员都必须参与到这个任务之中，实行责任制。　　①分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区城(即死角)。　　②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。　　③到处都干净整洁，展现本部门良好的作风。　　④用具的缺失和损坏，在日常保养使用中就能发现和得到解决，不会在使用中“罢工”。