公司仓管员培训资料仓库现场管理.doc

PAGE / NUMPAGES 仓库管理内训教材 全文目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 前言 2 第一节 仓库现场管理基本技能 3 一、储位标示与管理 3 1、明朗化和标准化 3 2、储位标示的管理思路 3 3、储位标示 4 二 仓库物理环境的控制 5 1．温度要求 5 2．湿度要求 5 3．洁净度的要求 5 4．空气流通速度的要求 5 5．仓储的消防设施 6 三 5Ｓ现场管理技术的应用 6 1、仓库整理的推进重点 6 2、仓库整顿的推进重点 6 3、清洁的推进重点 7 4、修养的推进重点 8 四 仓库形式与仓库的优化布置 8 1．面积配置 8 2．料位设定 9 3．物料堆砌方式 9 4．物料标示 9 五 提高仓库空间利用率的方法 10 1．仓位规划要素分析 10 2．立体空间的使用 10 3．标准包装的使用 11 第二节 物料入库作业 11 一、仓管员在进行物料入库作业的职责 11 二、物料入库作业的分类及程序 11 （一）公司的物料入库作业分为以下三种： 11 （二）物料入库作业的操作要领 11 （三）特殊情况下的物料入库作业操作要领 12 三、物料入库作业的关键点 12 第三节 仓库物料管理 12 一、仓库物料的数量管理基本点 13 二、仓库物料质量管理的基本点 13 三、仓库物料期限管理 13 四、仓库物料管理的方法 13 1、定期盘点 13 2、循环盘点 14 3、临时盘点 14 五、超期物料的管理办法 14 六、技术变更的物料管理办法 14 七、呆滞品物料管理办法 15 八、物料调换管理办法 15 九、仓库物料管理的要领 15 十、物料出库作业 15 （一）装配领料情况下，在进行物料出库作业的时候，要做到： 15 （二）补料： 15 （三）成品出库 16 （四）样机： 16 第四节 物料控制（选学） 16 一、物料管理绩效目标 17 二、如何预防过多出现呆料？ 17 三、什么是BOM？ 18 四、物料怎样编号？ 18 五、什么是物料管制卡？ 18 六、安全存量（Safety Stock） 18 七、ABC分析法 19 八、ABC分析法如何使用？ 19 九、如何对A、B、C三类物料进行存量控制？ 19 十、物料管理应从哪方面降低成本？ 19 十一、物料控制的主要步骤有哪些？ 20 十二、物料需求分析表 20 结语 20 前言 仓库是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品剩余而产生。而仓库管理是将物料转入生产加工转化成有利润的产品的周转过程。从另一方面而言，仓管管理是并采取众多手段对库存品进行有效控制，从而将成本降低以实现利润最大化。因此在我们公司，仓库管理是生产物流管理中的一个重要环节。 库存是利润的杀手。随着公司的发展，我们必须要对仓库进行有效管理来将成本变成利润。“零库存”管理也是我们一直要追求的目标。 因此，仓库怎么去管理、物料怎么去控制，已经成为我们公司提升管理水平实现规范化管理的重要课题。此培训资料作为公司的内训教材，将会重点讲述物料管理的一般原则以及具体操作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容以及仓库现场管理的基本技能。这些是仓管员必须了解并能够充分应用的内容。 同时本教材还介绍了物料控制管理实务，包括物料管制、周转周期分析、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析等内容。这些内容主要是促进公司仓库管理向更高的目标发展的所需要掌握的内容。如果仓管员已具备这种理念和素质，可以在这已领域展开研究和改革。以提升仓库管理品质。 仓库管理体系的构成 从总体而言，仓库管理体系主要有四大模块，即仓库现场管理、产品入库作业、库存品管理、产品出库作业。以下，我们将结合公司的实际情况按顺序对四大模块做系统的讲述。 第一节 仓库现场管理基本技能 仓库现场管理是仓库管理的基础工作，只有这现场管理做到位，后续的仓库作业、物料管理、物料监控才能有效进行，仓库现场管理工作没做到位，是管理混乱的最大原因。因此。做好现场管理是仓库管理的第一步，也是最重要的一步。 【技能要点】 一、储位标示与管理 二、仓库物理环境的控制 三、5Ｓ现场管理技术的应用 四、仓库形式与仓库优化布置（选学） 五、提高仓库空间利用率的方法（选学） 一、储位标示与管理 对于制造型企业，储位