【SPD】海遇耗材管理SPD之技术方案.pptx

耗材物流延伸服务之 技术方案;1;;SPD的起源、发展与在中国的机会;SPD理念;集成管理（集中管理）的好处 更好的保障供应 丰富品种 降低（总）库存资金 供应链B2B协同（协同多供应商,保证供应） 主供应商内部上下游的协同 不同供应商之间的协同 医院端B2B协同平台 平台部署位置在医院端 基于单个医院的库存-消耗-供应协同 供应链优化——VMI战略管理（VMI仓库与快速配送体系建设） VMI战略仓库的建立 基于VMI战略仓库的供应链协同平台 协同平台由单个医院端迁移到VMI端（B2B协同平台后移） 由内部供应协同逐步扩展至多供应商协同 单一供应商的VMI战略库存策略——中央药库A 模式 多供应商的VMI战略库存策略——中央药库B模式 管理范围向上游延伸，直至制药企业——中央药库C模式;基于专业服务的好处 服务团队规模化：吸纳英才、团队化运营 团队管理专业化：管理模式改进、先进的智能物流设备应用等 基于协议的服务专业化管理：提升服务质量 医药流通企业承办院内物流专业服务的优势 内部大物流一体化管理与协调的能力 全供应链协同能力（协同其他供应商） 通过VMI战略对供应链进行长期调优 专业第三方院内物流管理机构的兴起 通过增加院内物流专业服务，医药大流通企业成为药品、耗材物流整体供应商与服务商，从而完成药品、耗材物流的全流程闭环管理 第三方院内物流团队将进入专业化快速发展阶段，有利于提升医院整体效率 大数据、专业分析预测的应用通过院内物流专业服务管理进入药品、耗材物流领域;配发区缺货指令;模式对比:传统模式;模式对比:SPD模式;模式对比:SPD模式;1;;院内物流总体方案;院内物流总体方案;院内物流总体方案;院内物流总体方案;院内物流总体方案;院内物流总体方案;院内物流总体方案;智能化-集中式高效发药/包药体系 ;院内物流总体方案;院内物流总体方案;智能化-条码全程跟踪与管理流程;智能化-条码全程跟踪与管理流程;智能化-条码全程跟踪与管理流程;IT系统方案- B2B平台架构;IT系统方案- B2B平台架构;IT系统方案- B2B平台架构;IT系统方案- B2B平台架构;智能化-条码全程跟踪与管理流程;智能化-条码全程跟踪与管理流程;???能化-条码全程跟踪与管理流程;智能化-条码全程跟踪与管理流程;智能化-条码全程跟踪与管理流程;IT系统方案- B2B平台架构;IT系统方案- B2B主要功能模块;IT系统方案-部署结构;IT系统方案-接口管理;IT系统方案-数据库备份机制;SPD特点;SPD特点;系统实施效果与价值;1;运营保供;运营服务团队;运营作业流程;运营管理制度;1;实施目标;实施方法论;实施内容及周期;组织架构;应急机制;1;应急机制;应急机制;谢谢！