绿化养护实施方案64798.pdf

养 护 方 案 一、大连市甘井子区岭西路两翼绿化养护项目管理方案 （一）施工组织机构 为确保甘井子区岭西路两翼绿化养护工程保质保量完成， 公司在接到招标文 件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场， 专门成立了该项目的创优领导小组， 由公司总经理担任总部主管， 投标的项目经 理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。 如工程中标后， 公司即着手对该项目实行项目法施工。 全额承包管理， 与项 目经理签订全额承包合同， 规定各自的权限和职责， 公司领导小组通过 “项目管 理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、 生产服务部） 多个职能小组， 一整套齐全的专业施工班组。 项目经理、专业班长、 作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项 目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减 少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 项目副经理 项目经理 技术负责人 管理员 植保员 质量员 安全员 材料员 兼资料员 养护班组长 巡查班组长 保洁班组长 养护队长 （二）质量管理网络 本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管 理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实 现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养 护合理、科学、规范。 项目经理 质量总负责人 材料员 绿化管理员 质量员 质量管理上各级均无条件接受业主的监督。 在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织 方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质 量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序 后必须经班组自检。 （三）同步质量管理与跟踪 1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不 产生事后集中补做数据现象。 3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问 题，使工程养护全过程保持质量受控状态。 二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案 （一）人员配备 专职养护队伍成员 (56 名) ：驾驶员 2 名，保洁员 22 名，，绿化 19 名（其 中造型树 2 名、绿化力工 17 名）；维修人员不定编，由本公司专业维修人员定 期检查，统一安排。 岗位作业人员数量及配置一览表 岗位名称 人数 ( 人 ) 现场承担工作 备注 专职负责 1 对全面工作进行指挥、协调 节 假 日和 夜 间 人 检查、校正、总结。 值 班 值 守 处 理 保洁主管 1