聚合聚苯板保温施工技术标.docx

PAGE44 / NUMPAGES47 保温工程 技 术 标 投 标 文 件 投标人： xxxx有限公司 招标人： xxxx有限公司 xxxx项目 投标日期： 年 月 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、施工组织设计 2 二、各分部分项工程的主要施工方案 9 三、确保工程质量的技术组织措施 22 四、确保工期的技术组织措施 31 五、质量标准、工期要求的响应书 34 六、确保安全生产的技术组织措施 36 一、施工组织设计 一、拟投入的主要施工机械设备表： 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造 年份 额定功率（KW） 生产能力 用于施工部位 备注 空压机(配套) HPY-12.5/F 4 安徽 2019.3 600千瓦 保温 发电机 4级-7.5 1 常州 2018.2 160千瓦 保温 二、确保进度计划实施的主要措施 1、确保进度计划实施的有镇对性的管理及组织措施： （1）在实行 “项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工采取“工序管理”模工，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一资成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。 （2）工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任以和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高。 （3）为确保甲方规定的时间完成，工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以小时计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不利大于一个小时，否则将追查原因并予以处理。 （4）针对工程的实际情况，为确保施工工期，采取重点部位按楼层分部位同步大面积展开，次重点部位及有严格工序要求的工作按楼层分阶段人上到下施工，但尽可组织交叉施工的方法进行组织部署。 （5）选派有类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。 （6）在确保施工质量、施工安全前提政，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。 （7）本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，必要时采用2班制作业的组织措施确保工程工期。 （8）配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要量计划章节的相关内容。 （9）精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。 （10）强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司质量的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量监控点，实行重点管理。尽是避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。 2、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施： （1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力动持，确保本工程按期完成。 （2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。 （3）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的住宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。 （4）针对本工程特殊情况，我司在得到中标意向后做好必要的作业准备工作。一旦中标，我公司人员将做到“今天通知，翌日进场” 。在得到中标通知后，立即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司批准后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。 （5）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），不因管理不到位而影响工程施工进度。 （6）按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。 （7）与各关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。 3、确保进度计划实施的具体的技术措施： （1）确保各种材料及垃圾清运及时，同时视工程实际情况用钢管和高强竹胶板搭设垃圾井道。 （2）按设计要求，积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。 （3）全面熟悉设计图纸，及早确定施工作法，并及时进行技术交底和图纸会审。 （4）开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。 加强上、下工序、各工种之间的协调配合。 三、劳动力安排计划 一、劳动力计划表