6σ质量管理理念方法.pptx

6σ质量管理理念与方法;介绍和了解以下内容:;1、 什么是6σ质量管理 1.1 6 σ管理的来源;;1.2 实施6σ管理的效益;20世纪80年代诞生于摩托罗拉。 1995年在通用电器的成功应用使它传遍全球。;GE公司的前CEO杰克·韦尔奇评价;;总之：6σ是一种管理工具、它是…;2. 6σ管理的‘本质’—产品质量的持续改进;产品质量连续改进提高的统计描述;质量连续改进提高的本质;你选那一个供货商 A? B? 答案是A! A的质量高于B;6σ计数值质量特性的意义与ppm值;;例;;6σ管理对顾客意味着什么;6σ管理对顾客意味着什么;6σ管理对顾客意味着什么;6σ管理对顾客意味着什么;6σ适合于什么样的企业？;3. 6?管理的基本原则和组织;世界500强公司中的应用; GE公司的DMAIC程序 ： D：定义（Define）确定问题和范围 M：测量（Measure）把问题量化 A：分析（Analyze）找出问道的原因 I：改进（Improve）改进问题 C：控制（Control）保证问题不再发生 各程序用数据说话、用y＝f〔X〕表述 五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的 改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。 ;6?角色的作用;兼职 保证项目与企业目标的一致 监督与汇报 为团队争取资源 协调与其他六西格玛团队的矛盾; 6?中的新角色;;6?质量管理 相关人员参与;6?质量管理操作过程——定义;6?质量管理 操作过程: 改进—流程;6?质量管理 操作过程: 改进—方法;6?质量管理 操作过程: 控制;6σ与全面质量管理（TQM）的关系 ; 6σ和ISO9000的关系 ;;4. 如何推进6σ管理？ 4.1 6σ管理特别强调度量的作用;4.2 怎样度量;传统的关注点; 4.3 6σ管理的度量观念;〔Mike J. hary〕的语言; 4.4 使用统计技术;使用统计技术; 5.0 6σ管理的推进;6σ管理五个阶段;6σ管理五个阶段; 6.0 关于6σ管理的规纳;6σ管理是…;介绍一个统计工具 附录一;介绍一个统计工具 附录一;过程指数判定; 过程指数与管理水平;介绍一个统计工具附录二;流通合格率〔RTY〕; 恒基的几个工序和产品的调查与判定;恒基的几个工序和产品的调查与判定;恒基的几个工序和产品的调查与判定;恒基???几个工序和产品的调查与判定;恒基的几个工序和产品的调查与判定;;结束语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:56:5517:56:5517:5612/1/2020 5:56:55 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2017:56:5517:56Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:56:5517:56:5517:56Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2017:56:5517:56:55December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十二月 20205:56:55 下午17:56:5512月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 205:56 下午12月-2017:56December 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/1 17:56:5517:56:5501 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:56:55 下午5:56 下午17:56:5512月-20