某著名咨询公司双鹤组织发展战略规划报告.pptx

双鹤药业集团组织发展战略规划; 双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想 ;市场;背景之二： 双鹤已制定了较为明确的业务发展战略;背景之三： 双鹤已形成一个庞大的集团法人群 ;背景之四： 双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境 ;; 双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想; 双鹤药业组织架构变革总体构想;双鹤高层已就组织变革面临的两大障碍统一认识;双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识;认识-4： 集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位； 认识-5： 董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作； 认识-6： 母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。;双鹤高层已就其生命周期所处阶段及组织特征统一认识; 双鹤药业组织架构变革总体构想;; 集团化管理组织总体架构： 从以下三个层面架构集团的组织结构;集团执行委员会; 集团化管理组织措施一：集团决策机构建设——重新配置集团总部决策机构的组成及其职责;战略业务单元（SBU）;战略业务单元（SBU）????;北京本部;;各业务单元管理模式的选择;人力资源 委员会;集团执行委员会各管理中心;集团执行委员会各管理中心;集团执行委员会各管理中心;集团执行委员会各管理中心;;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;股东大会;母公司董事会;近期主要岗位之间的汇报关系（一）;北京本部;;股东大会;THE END