某置业公司企业文化建设咨询报告.pptx

北京XXX置业有限公司企业文化建设咨询报告;基本工作思路;导 读;企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究;美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理;企业文化具有狭义和广义两种定义;企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次;文化管理是企业管理发展的必然趋势;文化管理也是市场竞争方式不断演进的结果;企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用;企业文化同企业形象设计（CI）具有密切联系;企业文化同企业形象设计（CI）又各有侧重;企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处;企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别;导 读;XXX置业企业文化的优点;XXX置业企业文化的缺点;外部变化对企业文化的影响;外部变化对企业文化的影响（续）;员工数量增加;导 读;XXX企业文化建设的指导思想是突出一个中心，两个基本点;XXX企业文化的基调是创新;精神文化亦即CIS中的MIS（理念识别系统），包括企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神;XXX置业的企业精神;XXX置业的使命;XXX置业的愿景;XXX置业的核心价值观;XXX的标语口号;XXX经营理念（MI）小结;制度文化亦即CIS中的BIS（行为识别系统），包括基本政策、管理原则和员工行为准则;XXX的基本经营政策（一）;XXX的基本经营政策（二）;XXX的基本经营政策（三）;XXX的基本经营政策（四）;XXX的基本经营政策（五）;XXX的基本人力资源政策（一）;XXX的基本人力资源政策（二）;XXX的管理原则（一）;XXX的管理原则（二）;XXX的管理要点;XXX高层管理者的职业素养;XXX高层管理者的领导艺术;XXX全体员工的一般行为规范;XXX销售、物业人员的工作规范（一）;XXX销售、物业人员的工作规范（二）;XXX销售、物业人员的工作规范（三）;XXX销售、物业人员的工作规范（四）;XXX行为规范（BI）小结;XXX的物质文化已经通过导入CI进行了整合;导 读;XXX企业文化建设可初步划分为三个阶段，分别设立不同的目标;以管理变革为契机，全方位地推动企业文化建设