某证券公司流程再造的方法.pptx

; 议 程;证券公司流程再造目标;证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:;;证券公司流程再造的方法和步骤;;;;;为了实现效果最大化，流程再造必须以整合的观点对待营业部经营、后台与总部作业以及客户服务;;证券公司流程再造的关键要素在于将经营组织的功能性(成本中心)观念转变为业务流程观念;一套完整的证券公司业务的经营流程模式，对有效的分析和整合业务的每个细节以及对客户提供有价值服务起了非常重要的作用。此模式建立在将单个任务及业务活动融为整体，从而组成交易事件的基础上。;开立新帐户;100天改造方法是为了更快评价公司现有的经营业绩，发现提高经营业绩的机会而设计 这方法强调的是将客户服务改善，收益增加及成本缩减相结合，以提高客户的盈利能力及未来的发展 为实现经营业绩的整体改善，将证券公司业务经营流程在各营业部，后台及客户服务部中有机的结合起来，建立一套整合的经营流程已成为必需 这方法将短期，中期及长远改善的机会结合起来，使证券公司实现即期利益，也为根本的长远的改善打下基础，积蓄动力;证券公司流程改造及整合的方法，也可以有效地应用于合并交易中，其目的在于更快改善经营效益，改善经营途径。;;;;;;;;;一个正确的经营模式或模式的组合是基于客户的总体战略;;;;;;;;一个方案图表将帮助客户管理层进行优选 ;;德勤咨询对证券公司流程再造的方法是为支持证券公司未来业务增长而设计的 ;经营模式案例;证券业功能模型;交流;承销;产品开发和交易;转移;经营;风险管理;支持服务;;为一家主要的区域性综合证券公司：评价技术基础设施，这些设施支持零售经纪业务，资本市场，资产管理以及相关的单位和业务(清算)。项目包括复核当前技术环境的文档(管理，功能，组织，流程，财务业绩，技术应用，数据和网络)以及针对每个领域的改善提案 为一家主要的区域性综合证券公司 : 公司需要协助以评估由于新的收购和战略而产生的资本和经营需求，这些新的收购和战略是为了发展公司的研究和交易能力。德勤咨询展开复核从而改进流程， 重新安排经营，确定业务活动执行成本；确定固定收入交易软件；参与供应商谈判，分部门复核现有系统的功能性，更换业务表格和产品服务对帐单 为一家主要的区域性综合证券公司 : 公司包揽了美国本土大部分的证券交易业务，并提供报价和代理服务和经纪业务以及投资管理业务。与客户的合约是分业务签订的，这样导致了业务量的流失。而且公司的市场份额和地位也难以准确评估。 德勤咨询协助评估客户所服务的市场，其次制定市场战略帮助新老产品定位。咨询小组为客户提交了市场评估；其后的一个业务约定为客户提供了经营活动的成本系统。该项目提供了分产品和客户的损益表。;; 为一间大型经纪事务所 : 在接手项目之前，该事务所的零售系统刚经过大型的兼并。15000名经纪人分散于美国各地工作，无法有效，及时的得到有关的信息，进行及时的交易。德勤咨询接受委托进行系统要求的收集和分析，并进行新一代的客户-服务器零售经纪系统的总体设计。;徳勤咨询简介;德勤咨询长期以来是公认的为金融业提供咨询服务的领导者。我们为许多大型券商和银行，清算公司，托管银行及投资经理提供服务. 我们在以下领域声誉卓著： 战略发展 协助发展战略计划 制定公司计划并实施 购并分析 可行性分析 协助多元化 营销和计划 营销研究 设计投资产品 精算和定价分析 协助推广 发展销售队伍和培训;我们在以下领域声誉卓著(续)： 财务管理和利润提高 产品盈利性分析 管理与责任流程设计 设计管理报告和信息 财务和经营计划/预算 投资和现金管理 技术 通讯 支持其他所有服务的系统开发 信息系统的战略计划 办公系统和生产力 光学图像化 经营，生产力和控制的提高 复核组织结构 设计组织结构 销售实践/核规复核 经营和控制的提高 管理和事务流程改善 ;德勤咨询协助下列证券公司在广泛的领域展开工作;