某银行风险管理培训讲义.ppt

Fred Bell 中国银行风险管理合作项目负责人;操作风险管理;什么是操作风险;什么是操作风险 – 示例;什么是操作风险;什么是操作风险管理?;操作风险管理职责;操作风险管理的对象; ? ;RBS 集团组织架构 ;RBS 操作风险管理框架;操作风险管理程人员配置; ? ; ? ;操作风险管理框架 – 关键要素;概要 – 治理机制;职责 – 业务部门 ;职责 – 总行; ? ;识别;操作风险管理手册;风险与控制评估;风险与控制评估 (含关键风险指标) ;事件报告重点; ? ;操作风险报告 – 原则;操作风险报告 – 最初步骤;RBS 操作风险内部报告;操作风险报告 – 基本模式;操作风险报告 – 高级模式;RBS – 内部与外部报告; ? ; 概述; ? ;由经验引起的检查行为;内控检查;内控认证;控制示例;示例;我们对整个零售部门进行自我认证。 该认证的基础是我们正在进行的 ‘你控制的怎么样’ (AYIC) 流程。该流程关注七个业务流程。 该流程在以下方面取得了成功:- 通过加强条线间联系改善控制环境和文化 对风险与控制进行检查，并由负责人签字确认. 通示而整个部门进行的测试提高了对控制有效性的正确认识 在实施一系列测试和业务单位认证基础上汇总形成部门认证证书。;; ?