柔性生产方式.pptx

柔性生产方式 ------在相机生产领域实施CELL生产方式介绍;一、柔性生产方式的起源 ;2.十九世纪~二十世纪： 市场特点:供需两旺 ----以流水线为主体 的大规模生产 特点:产量大,品质提高 ;一、柔性生产方式的起源;A.术语介绍;2、PT（Pitch time）─节拍，拉线生产时，为了在规定时间内完成必要的产量，所预定的各工程的每台产品的生产时间。 ;3、拉线平衡—在组装工程、零件加工工程等的作业流程中，每个工程的作业时间参差不齐的状态。 .单位作业不可连续划分 .作业者的差别 .改善的进行 .作业状态的不稳定 .其他异常因素;4、平衡图—按照作业流程排列各工位的作业时间，比较研究这些时间的平衡用的图表。 ; ; ;B.流水线优点: ①流水线适用于大批量，单一品种的生产 ②一条生产线上的搬运、移动通过机械设备完成 ③生产统制性高,即容易控制生产速度 ④每个作业者承担少量作业,重复次数多，故教育 容易,训练时间短 ⑤局部会产生较高效率;C.流水线的缺点: ①设备投资大,日常运行维护费用高 ②流水线生产必须在一定产量前提下,如产量发生 变化,则需重新设置生产线和员工教育 ③多品种小批量生产时,需投入的设备、空间更大 ④当产品构成复杂时,反而制约各组件的运送 ⑤员工只承担小部分作业,缺乏人性化 ⑥仕挂多,Lead Time长,生产流动资金投入大 ⑦因其生产统制性高,故拉线条件的变化不能及时 反映成效果;三、生产方式变革的动因 ;1、生产方式比较;2、企业面临的市场环境;2、企业面临的市场环境;3、生产理念的探索;3、生产理念的探索;3、生产理念的探索;3、生产理念的探索;3、生产理念的探索;3、生产理念的探索;4、制造现场的变革;好的生产方式应有什么特点？;1、柔性的观点;2、柔性生产线的构想;2、柔性生产线的构想;2、柔性生产线的构想;3、柔性生产的布局形式;3、柔性生产的布局形式;3、CELL的布局形式;3、CELL的布局形式;4、布局形式的比较;五、柔性生产方式的种类;五、柔性生产方式的种类;五、柔性生产方式的种类;1、实施“一个流生产”;2、生产同期化;3、单元内巡回作业;4、多能化，少人化;1.相机本身特点;2.相机生产过程特点;3.相机行业的特点;4.相机工序的图示;1、第一阶段：花瓣型布局（2001.8～2002.2） ;1、第一阶段：花瓣型布局（2001.8～2002.2） ;2、第二阶段：理论总结（2002.3～2002.4）;U间平衡理论介绍;3、第三阶段：非字型布局（2002.5～现在）;3、第三阶段：非字型布局（2002.5～现在）;3、第三阶段：非字型布局（2002.5～现在）;3、第三阶段：非字型布局（2002.5～现在）;3、第三阶段：非字型布局（2002.5～现在）;项目立项;布局、编程;十、CELL拉线布局的评价标准;1. 目的： · 评价生产场地的利用效率。 · 面积预测。 · 生产人员预测。 2. 定义： 指在单位时间里，单位面积可完成的作业工数量。 3. 计算式：  产量（台） × 标准工数（min / 台）面积生产性= = （ min/m2·H ） 场地面积（m2） × 作业时间（H） 4. 数据源： 产量：计划日产量 标准工数：该机种核定的生产工数 场地面积：该机种的实际占有面积 作业时间：日工作时间 ;1. 目的： · 评价生产现场的效率。 · 要员数量预测。 · 与面积生产性同,为生产条件预测的重要依据。 2. 定义： 指在单位时间里，每人可完成的作业工数量(或作业台数)。 3. 计算式：  产量（台） 要员生产性= = （ 台/人·日 ） 总要员数 × 作业时间（日） 4. 数