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（建筑工程管理）建筑装饰 工程集成化施工的探索与实 践 建筑装饰工程集成化施工的探索和实践 浙江亚厦装饰股份有限 X 公司周东珊 集成化指的是用社会化生产、系列化供应、装配化施工的模式进行规模化建设的统称。集成化的 基本原则是：专业社会化、加工机械化、生产批量化、出厂标准化，以提高劳动生产率和产品质 量。近几年来，浙江亚厦装饰股份有限 X 公司在装饰施工方面，从大量使用小型电动工具配合 手工操作，很快地转向了以工厂化生产为主的装饰施工之路，完成了装饰施工的重大转变。可是， 装饰施工工厂化，且不等于实现了装饰施工集成化，集成化既包括了结构部件的集成，更注重的 是成千上万的装饰部件在装饰工程施工中的集成。特别是在建筑装饰工程施工注重节能环保、提 倡绿色施工的今天，走出壹条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优 势得到充分发挥的新型工业化道路，是浙江亚厦装饰股份有限 X 公司努力的方向。为此，我们 做了以下工作： 壹、实现集成化生产在管理上采取的五个措施 1、加强技术规划，确定发展方向 在集成化施工过程中，X 公司确定了总体技术规划，主要体当下： ⑴、宏观规划，确定各个针对性课题，组织攻关，逐个解决。X 公司根据近几年来市场出现的新 型施工技术和新材料的使用，结合新型建筑装饰工程的技术要求，确定未来几年 X 公司在施工 技术方面的发展方向。壹方面满足 X 公司在工程施工领域的需要，另壹面带动行业在新技术方 面的突破。 ⑵、成立施工技术研发中心。施工技术研发中心是壹个集施工、科研、试验、培训为壹体的综合 性研发中心，整合专业技术攻关团队、科技攻关小组等优势，形成 X 公司在施工技术领域的龙 头，形成企业在激烈的市场环境下的核心竞争力，引领企业的施工技术水平不断发展和提高。施 工技术研发中心综合分析 X 公司在设计和施工过程中需要解决的技术难题，成立专门的技术攻 关部门和攻关小驵，对市场上出现的各种新技术、新材料和新机具，进行具体分析和研究，开发、 收集、消化能直接或间接用于集成化施工中的技术、材料和方法，在施工过程中形成工厂集成化 施工工艺。集成化施工方式需要大量新理论、新技术、新材料、新方法、新信息作为技术支撑， 缺少信息往往阻碍某些问题的解决。技术信息量和消化能力是推进集成化发展极其重要的环节。 ⑶、施工深化集成模块的定型和普及推广。在装饰施工集成化发展进程中，X 公司各个项目部进 行 QC 攻关，创造许多新的施工设计节点和施工方法，解决了装饰装修施工过程中关键质量技术 问题，产生了壹批获奖成果，形成了《实木复合套装门制作安装工法》、《干挂防火木饰面板施工 工法》等壹批企业工法、工艺，为集成化施工提供新的元素。施工技术研发中心对各类深化设计 节点进行汇编，形成比较规范、成熟的标准模块和做法。通过技术部门的宏观规划、信息收集和 消化，设计标准模块普及和推广，按照计划有步骤加速推进集成化发展进程，力争 X 公司集成 化施工的全面实现。 ⑷、设备配置的转化。由于集成化施工方式强调装饰构配件工厂集成生产，因此，必然导致设备 配置上的大转变。在传统施工中，大量采用的小型电动机械将退出现场，设备配套重点是工厂内 大型数控加工机械的质量和数量，而现场只配备精确的空间测量仪器，简便的设计计算软件，电 脑及网络通信设备。通过提高技术人员设计配套能力和控制工厂的加工设备，提高集成化施工的 速度和质量，为此，亚厦装饰投入巨资，建设木制品和石材加工项目。木制品包括：门（包括防 火门、防盗门）及门套、窗及窗套、饰面板、线条、固定家具、活动家具、异型装饰构配件等。 石材制品包括：大板、异型板、线条等。主要设备从德国、意大利、日本和台湾进口，满足了集 成化施工对设备的要求。 2、项目管理重心转变 项目技术管理由当下重点管理操作工人向转重点管理施工深化设计、成套供应商和工厂生产配套 生产转变。在集成化施工方式中，X 公司的管理具有四个方面的主要特征：壹是施工深化设计成 为项目技术管理中的核心问题，它的成功和否决定着施工方法、加工方法、安装方法的简易程度， 决定着施工成本的高低。二是生产管理的精细化，分工明确，职责到人；三是物料供应的标准化， 物料按每件产品、每道工序所需，进行定时、定点、定额的供应和控制；四是现场管理的规范化， 现场功能区域划分明确，物料置放统壹规范。 3、加大对技术人员的培训，实现现场技术人员基本技能转变 科技人员是科技创新最积极、活跃的因素，X 公司通过组织培训，结合企业实际情况，分析开展 科技创新的试验，通过反复改进现有科技成果，提高了科技人