某项目策划书方案.pptx

第二讲第二讲第二讲：一、策划、项目策划二、项目策划书的撰写案例：昆明世博会的成功和上海的准备：1995年12月12日，国务院正式批准由云南省承办1999年世博会。1997年7月，云南省政府邀请王志纲工作室作为策划顾问。　王志纲，王志纲工作室首席战略顾问。现任广东私企商会和广东工商联直属商会首席顾问、浙商研究会学术顾问，以及四川成都、安徽黄山、云南丽江、厦门国际园博会、 广佛地铁等多个城市和重大项目的发展战略顾问。王志纲主持推出诸多成功案例：1994年碧桂园策划成为业界经典；(杨国强;杨惠妍--在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上，登上了中国首富的宝座。)1997年参与99’昆明世博会策划，提出了以世博会促进云南产业转换，带动区域发展的思路，可说是最早的区域战略策划的 成功实践。项目背景★1996年底，云南省负责人亲赴巴黎扛回了举办世博会的大旗。最初云南省政府只是把这次大会作为提高云南省知名度的活动来看待。等到筹备工作正式开始后不久，世博局发现此事远非想象的那么简单：不仅会期长（共184 天），投资巨大，资金短缺，时间紧迫，经验匮乏，而且只能成功，不能失败，绝无退路。对于如何把主办一个会议当作一个项目来经营心中没底，担心单靠云南省烟草的财力很难支撑，搞不好此会将成为一个填钱的“无底洞”，成为全省人民的沉重包袱。★1997年7月，为了以超常思路办好世博会，云南省政府邀请王志纲工作室作为世博局聘请的经营及形象策划顾问介入世博会。1997年8月，工作室项目组成员和旅游、金融专家抵达昆明，开始实地考察工作。项目分析1、在世博会的历史上，主办地大多是发达国家中经济实力雄厚的中心城市，而我国第一次主办世博会，主会场就放在偏远的内陆城市昆明。如果仅仅是为办世博会而办 世博会，这对于经济落后、综合经济实力较弱的云南省来说，将是一个沉重的负担。但办好20世纪最后一届世博会是中国政府向全世界作出的庄严承诺，是一项不 容推脱的政治任务。2、云南作为烟草大省有一定的财政积累，基础设施，尤其是机场的建设在西部地区也是比较领先的，但随着烟草行业的日渐势衰，沿海诸省的迅猛发展，差距的不断拉 大，也面临着危机和挑战。云南经过改革开放以来20年的发展，正好到了产业升级换 代、二次创业的关键时期，从地利来讲，更具有先天的优势，云南拥有世界上独一无二的自然地理条件，巨大的生物资源宝库、丰富多彩的少数民族风情。项目诊断：1、为办世博会而办世博会的做法只是一种短期的政府行为，没有充分考虑到各种利益主体的利益要求，不是各利益主体自愿的投资行为。因此，这种方式所能汇聚的能 量不仅是极其有限的，同时也无法带动世博会的经济运作，因而也就无法获得可能由世博会本身所形成的有形和无形资产带来的巨大收益。2、对云南来说，承办中国’99昆明世界园艺博览会的意义，是在于能否通过科学的策划 整合云南省及国际、国内的各种相关资源要素，把世博园作为一个超级支点，把长达上百天的世博会作为杠杆，以全新的思路和绝妙的经营手法，撬动起云南这个经 济板块。在展示云南全新形象的同时，促成它的经济转型和升级，从而为中国中西部地区的发展闯出一条令人耳目一新的、超常规发展道路来。 王志纲工作室认为，搞搞好世博会必须先弄清楚“为什么要承办世博会”的问题。在于能否通过科学规划，整合各种资源，在展示云南省全新形象的同时，利用世博会撬起整个经济板块，实现经济转型和产业升级。基于上诉分析，策划人员在世博会原有主题“人与自然”的基础上，提出了“万绿之宗，彩云之南”的传播云南形象的核心理念。策略设计★场馆建设，要从大经营的思路出发，合理规划，埋好预留管线，更要储备充足的土地，为后续的扩展和大规模开发作好准备；★把世博会培植成新的主导产业的超级“招商会”，实现“把云南送出去、把世界请进来” 的目标，使云南省提前跨入新时代。★要实施“反弹琵琶”，送出云南，请回中国和世界的宣传策略。“进军北京”，举办’98 金秋北京“云南月”——世博会国庆进京献礼预展。伴随预展，可使广大消费群体对世博会由未知到感知、到认识，产生强烈的参与冲动，从而有效地唤醒目标市场，扩大世博会影响，进而可以掀起云南各地区旅游资源的联动效应，同时又为开展有效的公关、宣传活动创造了舞台。云南世博会的成功不仅为正在探索经济腾飞之道的中西部各省提供了宝贵的启示，同时也为2010年上海世博会的准备提供了丰富的经验。策划与项目策划：策划为项目成功提供了科学决策与行动的思维方式。项目策划是策划人员运用策划思维，在深入研究项目的基础上，提出经营、管理行动方案的过程。策划是什么？在多数场合下，策划似乎已经文卫耳熟能详的词汇而不需解释很多词汇如创意、创新、计划、规划等都与策划挂上了钩，但策划并不等同于这些词汇。 策划讲求的是运筹帷幄、决胜千里。在古汉语中，策划中的“策”原意是驾驶