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少儿艺术培训中心商业计划书 （综合版） 二零一九年十月 PAGE \* ROMAN PAGE \* ROMAN IV 目 录 第一章 执行摘要 错误！未定义书签。 1.1 项目名称 错...误. ！未定义书签。 1.2 公司简介 错...误. ！未定义书签。 1.3 项目简介 错...误. ！未定义书签。 1.4 核心价值 错...误. ！未定义书签。 1.5 盈利模式 错...误. ！未定义书签。 1.6 战略规划 错...误. ！未定义书签。 1.7 融资需求 错...误. ！未定义书签。 1.8 财务指标 错...误. ！未定义书签。 第二章 市场分析 5 目标市场定位 5 深圳市文化艺术培训行业市场现状分析 错误！未定义书签。 2.3 驱动因素分析 错 误！未定义书签。 2.4 文化艺术培训行业发展趋势 错.. 误！未定义书签。 2.5 市场竞争分析 错...误！未定义书签。 第三章 项目介绍 7 项目定位 7 核心价值 7 艺术教育内容介绍 7 3.3.1 戏剧教育 错 误！未定义书签。 3.3.2 舞蹈教育 错...误！未定义书签。 3.3.3 美术教育 错...误！未定义书签。 3.3.4 音乐教育 错...误！未定义书签。 项目优势 7 第四章 商业模式 错误！未定义书签。 4.1 运营模式 错...误. ！未定义书签。 4.2 盈利模式 错...误. ！未定义书签。 第五章 战略规划 9 5.1 SWOT 分析 9 5.2 竞争策略 错...误. ！未定义书签。 5.3 战略目标 错...误. ！未定义书签。 5.4 发展规划 错...误. ！未定义书签。 第六章 营销策略 10 6.1 消费者行为分析 1..0 5.1.1 信息收集 1..0 5.1.2 目标群体决策方式 1..0... 6.2 推广策略 1..1 6.2.1 线上推广 1..1 6.2.2 线下推广 1..1 6.3 渠道策略 1..1 面向少儿及家长的招生渠道策略 1..1. 面向潜在加盟商的招商渠道策略 1..3. 第七章 组织团队 16 7.1 组织架构 1..6 7.2 管理成员 1..6 第八章 融资需求 17 8.1 融资金额 错...误. ！未定义书签。 8.2 资金使用计划 错...误！未定义书签。 8.3 退出机制 错...误. ！未定义书签。 第九章 财务预测 错误！未定义书签。 9.1 预测假设 错...误. ！未定义书签。 9.2 财务预测 错...误. ！未定义书签。 9.2.1 收入预测 错...误！未定义书签。 9.2.2 成本预测 错...误！未定义书签。 9.2.3 利润预测 错...误！未定义书签。 9.2.4 现金流预测 错...误！未定义书签。 9.3 预测指标 错...误. ！未定义书签。 第十章 风险控制 错误！未定义书签。 10.1 市场风险 错 误！未定义书签。 10.1.1 市场风险分析 错.. 误！未定义书签。 10.2.2 市场风险控制 错.. 误！未定义书签。 10.2 管理风险 错 误！未定义书签。 10.2.1 管理风险分析 错.. 误！未定义书签。 10.2.2 管理分析控制 错.. 误！未定义书签。 10.3 技术风险 错 误！未定义书签。 10.3.1 技术风险分析 错.. 误！未定义书签。 10.3.2 技术风险控制 错.. 误！未定义书签。 PAGE PAGE 10 第一章 行业与市场分析 宏观环境分析 经济环境 行业现状与发展趋势 行业现状 1. 行业市场规模2．消费能力状况 目标群体规模 市场分析 目标市场定位 目标群体： 目标地域： 市场容量与发展趋势 市场竞争分析 PAGE PAGE 6 竞争对手 竞争对手 经营范围 特点 不足 。 市场分析结论 PAGE PAGE 7 第二章 项目介绍 项目简介 项目充分利用政府重视艺术教育的政策关注与扶持， 凭借多年艺术编排和大型演出运营经验， 积极与深圳出版集团、 建行深圳分行等多方伙伴战略合作，以规模化、统一化、专业化为理念，通过资本运 转形式实现公司业务的快速扩张， 致力于打造成为知名的专注于少儿艺术教育的 O2O 连锁模范机构！ 核心价值 主要内容介绍 项目优势 平台架构优势 品牌 优势 东方韵艺 术培训 项目运作优势 战略合作 资源 优势 优势 PAGE PAGE 8 第三章 商业模式 项目定位 商业模式 运营模式 运营优势 3.2.2 盈利模式 PAGE PAGE 9 第四章 第四章 战略规划 4.1 SWOT 分析 4.2 战略目标和规划 4.2.1 战略目标 近期： 中期： 远期： 表 1-1 项目战略目标 项目 时间 业务范围 收入（万元） 利润（万