某电器有限公司人力资源战略规划.docx

人力资源战略规划 人力资源战略规划 一、目的： 针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规 划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。 二、组织状况： Henan Xinfei Electric Co.,Ltd 河南新飞电器有限公司 人力资源部组织结构图 人力资源经理 林乐建 刘小平 张峰 吕广明 培训主管 职业生涯主管 招聘主管 薪酬福利主管 培训专员2人 人力资源规划 专员1人 招聘专员1人 薪酬福利专员 1人 员工关系专 人事事务专员 员 1人 1人 档案管理专员 1人 注： 目前人员配置为经理2人/助理经理2人/主管2人/ 专员8人/实习人员1人共15人。 调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/ 招聘专员1人/ 人事事务专员1人。 三、工作分工： 三、人员配置： 1、目前人员配置为经理 1人/副经理 1人/助理经理 2人/主管2人/专员8人/实习人员 1 人共 15人。 2、调整后的人员配置为经理 1人/助理经理 3人/主管4人/专员8人共16人。须调出 2 人，同时须补充 3人，分别为培训专员 1人/招聘专员 1人/人事事务专员 1人。 （一）、组织架构 SWOT 分析 S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁） 1. 扁平化结构 1. 核心人员工作量大 1. 人尽其才 1．优秀人员不愿长期 2. 权利集中 2. 信息由下至上反馈 2. 体现组织优势 久留 3. 信息至上而下传 缓慢、有可能存在失 达迅速 真现象 4. 部门组织灵活 部门横向沟通不良 主管依赖性较强， 不 愿承担责任 5. 部门过多，职能及职 责有真空 战略构想 S（优势） 1. 权责分明，分层负责，层层落实 2. 高层主管主动询问，访谈基层员工，发掘问题 W（劣势） 1. 岗位职责合理化 建立申述制度 建全绩效考核制度 根据公司运营模式及生产形态不断完善现有的组织架构，设定中长期的组织架构 明确部门工作责任及义务，编制职务说明书 O（机会） 每月对各阶主管考核，强化中层主管领导方式及工作方法，提升效能 T（威胁） 礼遇重要人才，并激发一般员工潜能 精进流程（见附件） 经营策略 近期组织架构 产品特性 人员素质 中期组织架构 未来发展 技术要求 远期组织架构 竞争力 预期成效 指标  T（完成时间） E（效率） C（成本） P（素质） 时期 近期（ 1-2 年） 6 个月 准确描述公司组织现状 ┄┄ ┄┄ 中期（ 2-5 年） 12 个月 描述公司发展趋势 ┄┄ ┄┄ 远期（ 5-10 年） 24 个月 描述公司发展远景 ┄┄ ┄┄ （二）、职务说明 （1）SWOT 分析 S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁） 1．目前反映现有岗 1. 没有全面系统化描 1．明确岗位要求， 确 未经发布或现有人员 位的 主要 工作 范围与责任 述职务功能 重叠或盲点较多， 效率不高 无法进行准确的绩 定职业发展 职务不清 效考核 4. 岗位需要重新整合 及统一称呼 （ （2）战略构想 S（优势） W（劣势） 速完成职务说明书，给予员工授权赋能 1. 实施教育 改善工作方法，提升效率 定期修改修正职位说明书 O（机会） T（威胁） 加强公平竞争，优胜劣汰观念灌输 召集员工说明职务，明白责任与权利 （3）精进流程 组织架构 工作关系 岗位职务说明 人力配置 追踪考核 （4）预期成效 指标 T（完成时间） E（效率） C（成本） P（素质） 时期 近期（ 1-2 年） 6 个月 准确描述公司岗位 ┄┄ 满足工作要求 中期（ 2-5 年） 18 个月 描述公司岗位发展 ┄┄ 胜任工作 远期（ 5-10 年） 48 个月 提升公司竞争力 ┄┄ 创新工作 （三）、人才招聘 SWOT 分析 S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁） 1. 生产线员工就地 1. 本地文化色彩不具 每月至郑州、青岛等 公司竞争力难提升 取材 2. 外部招聘成本低 备长期竞争的优势 2. 中高层管理及高素 网络人才 流程简洁 周期较短 质人才难求 3. 目前薪资体系，也 5. 多渠道招聘 很难招聘高素质人 才 战略构想 S（优势） 1. 生产线员工本地化，中高级人才外地化 2. 加大技术人才及管理人才定向招聘 W（劣势） 于青岛、郑州、大城市设立基地，招聘人才后，定期与本地交流，提升素质O（机会） 强化每月至人才市场招聘及面试技巧，并且通过互联网搜索中、高级人才T（威胁） 树造公司企业文化，加大宣传并且定期举办与社会各界的信息交流 精进流程 生产线员工：当地发布招聘信息 笔试、面试 择优录用 职前教育 中高层员工：建立城市基地 网络各类英才 与本地交流 提升素质 预期成效 指标  T