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万科地产绩效考核办法
一、 绩效考核概述
1、 绩效考核
绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中毎位员匸所承担的匸作,通过应用 各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考 核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。
2、 绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活 动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成 绩用于企业H常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及 I」标的一种管理方法。绩效管理的U的在于提高员「的能力和素质,从而改进并 提高企业的绩效水平。
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度
制度名 称
房地产项□绩效考核管理制度
受控状 态
编 号
第1章总则
第1条目的
为提高房地产项日的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本 公司实际情况,制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目 经理和项目部工作人员)。
第3条考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。
第2章考核的组织管理
第4条考核委员会
考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内 容:
1 .负责对项日进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项日考评指标。
.负责审批项目考评结果。
.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
6.受理项目人员的考评申诉。
第5条综合部
组织绩效考核委员会对项目实施考核O
2?绩效考核方法的指导与培训。
对项目部的考核结果进行汇总、整理。
协调处理项目部绩效申诉的具体工作。
5 .负责为项目成员建立绩效考核档案。
第6条项目经理
1 .负责项目绩效考核工作的落实。
负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。
指导项目成员收集整理考评信息。
4 .负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。
负责所属员工的绩效反馈,并帮助员匸制订绩效改进计划。 第3章考核内容
第7条 项目经理考核指标,如下表所示。
工程项目经理绩效考核表
考核人
职务
考核阶段
考核时间
主要筒示
权重
目标值
得分
计划完蒲
20%
按池完成
按制工期
20%
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100% ,优良品率 达到85%以上,观感评分达到85分以 上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在
0.6%以下
齢导分
综合评价:
第8条 项U部成员考核指标,如下表所示。
工程项目部成员绩效考核表
考核人
职务
考核阶段
考核时间
考核指标
权重
关键事项记录
得分
工作计划完成
率
35%
团队合作
20%
敬业精神
15%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计总分
意见、建议与综合评价:
第9条综合评价成绩的计算 综合评价成绩=绩效考核得分X项目竣工评价系数 项IJ竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项U进行评价,得出最 终得分,确定项I」的竣工评价系数,具体参见下表。
项目竣工
等级
优
良
中
一般
差
项目得分
91-100分
81-90分
71-80分
61-70分
60分以下
项目竣工
系数
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
第4章 项目考核结果的整理和应用
第10条项目奖金发放的依据
公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项H奖金,具体发放标准如下:
项目经理应发奖金额=项目部总奖金的30%X (项目经理综合评价成绩 /100)
项目部成员应发奖金额=项目部成员综合评价成绩X
项目总奖金的60%
项目总奖金的60%
E项目部所有成员综合评价成绩
(不包括项II经理)
第11条作为员工培训的依据
综合部根据员丄绩效考核得分情况,进行深入分析,找出可以通过针对性培 训进行改善和提升员工业绩的因素,制定相应的培训方案。
第12条 作为职位晋升的依据
第5章附则
第13条 本制度由综合部负责制定、解释与修改。
第14条本制度自2010年1月1日起生效。
相关说明
编制人员
审核人 员
批准人 员
编制日期
审核日 期
批准日 期
三、 工程项目经理绩效考核方案
方案名
称
工程绩效考核目标责任书
受控状
态
编
号
甲方
总经理
乙方
项目经理
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营日标,经双方 充分协商,特制定本考核协议书。
一、 考核期限
2011年1月1日2011年12月31日。
二、 双方的权利和义务
甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的 责任。
乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质保量地完成公司规定的相 应工作,在工作上服从甲方的安排。
三
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