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路桥公司安全生产委员会制度 一、总则 （一）安全生产委员会（以下简称安委会）是全项目安全生产工作的最高领导机构，统一领导、协调、督促项目安全生产管理工作。 （二）为进一步明确安全生产责任，加强对我项目安全生产的统一协调管理，有效预防各类事故的发生，特制订本制度。 二、组织机构 （一）组织机构 主任： 王小珂 副主任：张居坤 成员： 陈雪平、郭君鹏、何永峰、李凌云及各施工队负责人 安委会下设办公室，办公室设在安全部，办公室主任由安全部负责人张居坤兼任。 安委会办公室是安委会的日常办事机构，负责处理安委会的日常事务，并履行安委会的职责。 （二）职责分工： 项目经理是本公司安全生产的第一责任人，对全项目的安全工作负全责；总工程师、各级技术负责人对安全工作负技术责任；项目副经理对分管系统范围的安全工作负责；发生事故，按分工追究责任。各单位、各部门的行政正职是本单位、本部门安全生产的第一责任者，对本单位、本部门的安全工作全面负责。各级领导应当依照有关法律、法规和规章制度的规定，认真履行职责，依法对涉及本单位、本部门管辖范围内的安全生产工作进行管理，并实施有效的监督。 三、工作职责 安委会工作制度 安全生产委员会是统一组织、领导、协调、督促全项目安全生产管理工作的最高领导机构。工作制度如下： （一）贯彻执行党的安全生产方针，认真落实党和国家以及上级机关有关安全安全生产的各项法律、法规、政策等。 （二）统一领导全项目部的安全生产工作，指导、协调、督促各职能部门的专业管理、业务安保和安全监察工作。 （三）研究、决定施工项目安全工作的方针目标、措施及考核办法，并监督实施。 （四）审查并监督实施安全技术措施计划和职工安全培训工作计划。 （五）负责解决施工项目的技术改造、安全设备、防护器具的设计问题；组织项目部有关部门研究、制定，实施防止工伤事故、职业病、质量事故和中毒事故等的措施。 （六）调查了解安全工作情况，及时收集生产安全信息，掌握安全动态；审议和采纳施工人员提出的有关安全生产的合理化建议；支持表彰和推广有利于安全生产的革新活动。 （七）建立、健全和贯彻执行各项安全生产管理制度，组织落实对职工的安全教育和技术培训，并定期组织考核。 （八）发生事故，安委会主任、副主任必须组织事故调查，主持事故分析会，制定防范措施，并按规定对事故责任者做出处理决定。 （九）各施工队伍每月要将发现的重大安全问题和整改情况以及自身无法解决的问题，向安委会办公室书面汇报，并在安全会上重点汇报。 四、内容要求 安委会会议制度。 （一）会议时间：视每月工作安排定 （二）会议地点：施工项目部 （三）会议参加人员：安委会全体成员；根据会议内容，需要参加会议的其他人员。 （四）会议主持：由项目经理或安委会主任主持。 （五）会议组织及记录：综合办公室负责通知、组织开会人员；负责做好会议记录，会后形成会议纪要及时下发到各单位。 （六）会议的主要内容： 1、传达上级有关安全生产的指示、指令、规定等。 2、研究、决策全项目安全工作的目标、措施。 3、分析安全生产动态，研究安全生产中的重大问题，对重大安全管理方案和重大隐患的整改措施作出决策，并组织实施。 4、检查和总结全项目的安全工作，对下月和本季度内的安全工作作出安排。 5、对在安全工作上作出贡献的单位和个人作出表扬和奖励的决定；对安全生产搞得不好的单位和个人及事故责任者作出给予批评、处罚和处分的决定。 6、按规定，分析、布置、检查全项目防范重特大事故的安全工作，对重特大事故的防范、处理作出决定，督促各单位认真落实防范措施。 五、考核 考核与要求： （一）综合办公室要把会议内容及决议整理成纪要下发到各单位，会议记录中要载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限；会议记录、纪要须纳入档案管理。 （二）各施工队队长有事不能参加时，必须向项目经理请假，可由代理队长代替。对会议迟到和无故缺席者，分别罚款50元和100远，会议组织者执行。 （三）会议内容及安排议程由安全部根据当前安全生产情况确定，经过安全项目副经理审核后向项目经理汇报。 （四）凡会议议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限，相关单位必须根据要求按时认真落实，由安全部部负责考核、奖惩。