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营销经理选拔性素质测评模型 序号 测评内容 测评要素 测评权重 1 战略管理能力 战略思维能力、人际洞察力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 10 2 团队管理能力 沟通协作、组织能力、监控 、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向 10 3 自我意识 正直、心胸开阔、敬业、自律、自信 10 4 领导技能 领导动机、影响力、展示能力、授权 10 5 分析式思考 系统思维、概括力、判断能力 10 6 自我管理能力 内省、应变能力、时间管理、创新 10 7 成就需求 成就导向、坚韧性 15 8 市场意识 市场拓展能力、市场导向 15 9 关注细节与秩序 关注细节、关注秩序 10 选拔性素质测评模型测评工具 序号 测评内容 测评工具 备注 1 战略管理能力 文件筐 2 团队管理能力 文件筐 3 自我意识 无领导小组讨论 4 领导技能 无领导小组讨论 5 分析式思考 文件筐 6 自我管理能力 结构化面试 7 成就需求 心理测试 8 市场意识 心理测试 9 关注细节与秩序 结构化面试 战略管理能力指标分级评分标准表 测评指标 指标等级 指标等级定义 等级分数 打分 战略管理能力 D 风险意识差，不具备敏感的洞察力，目光较短浅 1 C 能够对全局性问题进行深入分析，做出决策 2 B 能够洞察公司内外条件的变化，进行理性思考，采取有针对性的措施 3 A 具有很强的风险意识和洞察力，善于对全局性和前瞻性问题深入分析，做出决策，并提出可行性方案 4 团队管理能力指标分级评分标准表 测评指标 指标等级 指标等级定义 等级分数 打分 团队管理能力 D 不能做好沟通协调的工作，团队的凝聚力交较差 1 C 分析团队成员的不同心态，可以组织开展一些团队活动 2 B 能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程 3 A 分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制定规章制度，在团队中营造积极向上的工作氛围，强化团队的沟通与写作 4 积极的自我意识指标分级评分标准表 测评指标 指标等级 指标等级定义 等级分数 打分 自我意识 D 在工作中缺乏自信，不能圆满完成工作任务，自制能力较差 1 C 客观地应对工作中遇到的问题，能听取他人的意见 2 B 在工作中能采取各种方法处理问题，正直可靠，有很好的自制能力 3 A 具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸靠扩，能有效控制自我 4 领导技能指标分级评分标准表 测评指标 指标等级 指标等级定义 等级分数 打分 领导技能 D 不善于授权，很少给员工发挥能力的机会 1 C 能够从长远角度出发考虑问题，并给员工发挥能力的机会 2 B 能够通过个人努力影响下属员工，并适当授权，给予员工发挥能力的机会 3 A 具有强烈的领导欲和影响力，能够及时带领下属员工做出努力，给员工创造充分发挥其才能的机会，最大限度地调动员工的积极性、主动性、创造性 4 分析式思考指标分级评分标准表 测评指标 指标等级 指标等级定义 等级分数 打分 分析式思考 D 对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企业内外部环境条件的变化 1 C 客观地应对企业内外部环境条件的变化，善于听取他人意见，作出一般性判断 2 B 能够把握企业内外部环境条件的变化，做出较为准确的判断，提出有针对性的决策 3 A 善于把握企业内外部环境条件的变化，做出准确判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题 4 自我管理能力指标分级评分标准表 测评指标 指标等级 指标等级定义 等级分数 打分 自我管理能力 D 自我管理能力较差，工作缺乏计划性、创新性 1 C 基本能够合理安排自己的时间，对待突发事件有时欠冷静，创新能力较差 2 B 在工作时间的安排上具有较强的计划性，对待突发事件表现出较强的变通能力，能在工作中提出自己的新想法 3 A 在时间分配上表现出很强的计划性，遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新 4 成就需求指标分级评分标准表 测评指标 指标等级 指标等级定义 等级分数 打分 成就需求 D 虽有一定的成就需求，但不愿为之付出努力 1 C 能够表现出对于成功的渴望，但在付诸行动过程中有所欠缺 2 B 在工作中具有成功的欲望，并可为之付出努力 3 A 在工作中表现出很强的成就动机，并通过坚韧不拔的意志努力实现既定目标，成就自我 4 市场意识指标分级评分标准表 测评指标 指标等级 指标等级定义 等级分数 打分 市场意识 D 对市场的变化能做出一定的反应，缺乏积极的应对措施 1 C 对市场的变化做出一定的反应，尽自己的努力开拓市场，具有一定的成功率 2 B 能够观察市场动态及时作出调整，并可在适应市场变化的同时采取一定的手段开拓市场 3 A 具备敏锐的市场洞察力，以市场为导向，能够采取一切有效手段挖掘市场潜力，开拓新渠道，发展新客户 4 关注细节与秩序指标分级