对标管理实施方案.pdf

对标管理实施方案 对标管理实施方案    为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳 为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳 管理实践模式和关键绩效改进策略， 面提升经营管理指标 管理实践模式和关键绩效改进策略， 面提升经营管理指标 水平，构建核心竞争力，公司决定 面开展对标管理活动， 水平，构建核心竞争力，公司决定 面开展对标管理活动， 为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定 为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定 本实施方案: 本实施方案:    一、认真理解对标管理的内涵  一、认真理解对标管理的内涵  对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工 对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工 具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。对标 具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。对标 管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集 管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集 和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进 和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进 行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进 行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进 现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争 现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争 力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施 力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施 对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利 对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利 于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工 于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工 具，是模仿、学习和创新的过程。  具，是模仿、学习和创新的过程。  二、正确认识实施对标管理的意义  二、正确认识实施对标管理的意义  对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种 对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种 能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的 能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的 对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因， 对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因， 重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析 重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析 对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制， 对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制， 有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司 有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司 整体经营运行质量。  整体经营运行质量。  三、成立对标管理领导小组  三、成立对标管理领导小组  组 长：陈立庆  组 长：陈立庆  副组长：王 涛 吴国英 邵 强 王艳利 张 妍  副组长：王 涛 吴国英 邵 强 王艳利 张 妍  组 员：荣祥增 王晓 钟玲玲 李 薇 邹晓琳 组 员：荣祥增 王晓 钟玲玲 李 薇 邹晓琳 赵天骄 关丕鹏 牟 桐  赵天骄 关丕鹏 牟 桐  领导小组办公室设在安环部。主任：荣祥增 （兼）  领导小组办公室设在安环部。主任：荣祥增 （兼）  领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆 领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆 体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标 体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标 管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查 管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查 找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续 找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续 改进的原则,制订措施,狠抓