公司企业文化对标管理方案.pdf

    XX公司企业文化对标管理方案  XX公司企业文化对标管理方案      对标管理是现代管理方法之一，它通过和业内最优秀的企业标准 对标管理是现代管理方法之一，它通过和业内最优秀的企业标准 进行比较，进而寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进的过 进行比较，进而寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进的过 程。文化对标，就是对照标杆单位的企业文化要素改善和提高自身的 程。文化对标，就是对照标杆单位的企业文化要素改善和提高自身的 企业文化建设，是对标管理方法在企业文化建设领域的具体运用。推 企业文化建设，是对标管理方法在企业文化建设领域的具体运用。推 行文化对标，可以帮助XX公司找准企业文化建设的目标、方向和着 行文化对标，可以帮助XX公司找准企业文化建设的目标、方向和着 力点，从而使企业文化建设落到实处，让企业文化成为推动 XX公司 力点，从而使企业文化建设落到实处，让企业文化成为推动 XX公司 发展的重要力量。  发展的重要力量。               一 、 指 导 思 想             一 、 指 导 思 想       企 业文化对标管理要以适应竞争环境、推动战略发展、优化科学    企 业文化对标管理要以适应竞争环境、推动战略发展、优化科学 管理、培养优良作风、满足员工需求为目标，通过对国内企业文化建 管理、培养优良作风、满足员工需求为目标，通过对国内企业文化建 设强势企业进行调研分析，结合公司实际，分专业、分层次、分步骤 设强势企业进行调研分析，结合公司实际，分专业、分层次、分步骤 开展对标工作。通过对标找出各方面存在的差距，分析原因，制定改 开展对标工作。通过对标找出各方面存在的差距，分析原因，制定改 进方案和措施，逐步缩小与标杆单位的差距，全面提升 XX 公司企业 进方案和措施，逐步缩小与标杆单位的差距，全面提升 XX 公司企业 文化建设水平，增强企业文化软实力和长远竞争力。  文化建设水平，增强企业文化软实力和长远竞争力。              二 、 对 标 范  围和内容          二 、 对 标 范  围和内容  对标范围：  对标范围：  涉及企业文化 “理念、行为、形象、载体”四维度的各部门和单位。  涉及企业文化 “理念、行为、形象、载体”四维度的各部门和单位。  对标内容：  对标内容：  1、理念。企业文化理念是公司企业文化建设体系的核心和基础。 1、理念。企业文化理念是公司企业文化建设体系的核心和基础。 企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的 企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的 灵魂。  灵魂。  公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理 公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理 念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理 念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理 念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营 念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营 宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人才 宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人才 观、安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等。   观、安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等。   2、行为。行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。 2、行为。行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。 行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为 行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为 规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业 规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业 礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。  礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。  制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司