邮政局内部分配办法(绩效考核办法).docxVIP

PAGE PAGE # 区邮政局年绩效考核办法 根据市局关于绩效考核的有关规定，为强化绩效考核对企业发展的引领作 用，完善重实绩、重贡献、向经营一线和重点岗位倾斜及兼顾公平的分配激励机 制，确保完成年各项经营指标，结合我局实际情况，特制订本办法。 一、绩效构成 绩效奖加质量、服务、岗位履职奖励经营考核奖加其他奖励 二、绩效基数 1、根据各单位经营收入规模，将区局各经营单位划分为四类，分别核定绩 效奖金基数，挂钩质量服务、经营等指标考核发放。 类别 经宫指标 奖金基数（元） 一类 业务收入3百万兀以上 650 二类 业务收入2-3白力兀万兀 600 三类 业务收入1-2白力兀 550 四类 业务收入1百万兀以卜, 500 其中200元考核质量、服务、岗位履职情况。区局职能部室一般员工绩效 奖金基数按照二类标准执行。山区丘陵段道的投递员质量、服务、岗位履职奖励 增加100元，不计入单位考核基数。 2、参照2010年度劳动生产率、业务收入完成情况划分经营单位负责人绩 效奖金系数，挂钩本单位绩效基数考核。 类别 经宫指标 奖金系数 一类 劳动生产率20万兀以上且业务收入200万兀以上 1.6 二类 劳动生产率20万兀以上且业务收入200万兀以下或劳 1.5 动生产率20万兀以下且业务收入200万兀以上 三类 劳动生产率20万兀以下且业务收入200万兀以下 1.4 物流、电商等区局专业部室负责人绩效奖金系数按照本专业收入规模套入上 表执行 3、销售人员绩效奖金基数参照其所在的经营单位基数执行，并按照市局要 求提取一定比例进行行为、态度、能力考核。 4、城区支局邮政营业员计件工资捆绑本人绩效考核。 三、绩效奖金的计提 1、支局经营单位（含发投中心） 应得绩效二（质量、服务、岗位履职奖金（收入完成比例65%+重点项目 完成比例25%+欠费考核比例10%） X基数考核经营部分）X人数 2、专业部室（集邮、电商、物流、函件） 应得绩效二（质量、服务、岗位履职奖金（本专业完成比例70%+营销完 成比例20%+专业欠费考核比例10%） X基数考核经营部分）X人数 3、区局职能部室（综合办、业务发展部、邮运） 应得绩效二（质量、服务、岗位履职奖金（区局收入完成比例70%+营销 完成比例30%） X基数考核经营部分）X人数 4、经营单位、职能部室负责人 应得绩效=本单位绩效奖金平均数X绩效奖金系数 四、绩效奖金发放 1、绩效奖金考核经营指标部分由各单位根据二级分配办法进行考核。对质 量、服务、岗位履职奖励的区局直接考核到员工个人，不再由各单位进行考核, 如有区局未掌握的情况请各单位在员工个人绩效奖金考核明细中注晡区局再 行考核。 2、重点项目、营销项目区局根据发展需要随时进行调整。欠费考核超期、 无协议欠费， 实行一票否决制度。 绩效奖金基数下达后， 按照增人不增绩效奖金， 减人不减绩效奖金的原则， 除整建制变动等特殊情况， 各单位绩效考核人数年度 内不予调整。 3、参照各单位完成情况，区局将绩效奖金考核结果通知到各单位后，各单 位于规定时间内将员工个人绩效奖金考核明细 （纸质或电子版） 上报区局， 经审 核后上报市局发放。 五、局长奖励基金 为进一步激励广大员工立足本职， 创造性地开展工作， 区局将对在经营管理、 质量服务等方便做出突出贡献的单位和员工进行奖励， 由局长办公会研究确定奖 励对象及额度。 六、劳动竞赛、单项业务奖励 根据区局劳动竞赛及重点单项业务发展等相关文件中列明的奖励方法、 标准 执行。 七、几项规定 、各单位在绩效分配中必须做到公开透明，上报的员工个人绩效奖金考核 明细表必须由单位负责人签字盖章。分配情况由员工本人签字确认后上墙公示， 、 个人当月实发绩效奖金超奖金基数 5 倍及发放为 0 的需在员工个人绩效 奖金考核明细表备注栏中说明情况。 市局将不定期抽查支局奖金考核明细表， 严 禁虚报、套取、挪用等弄虚作假行为，一经发现，视情节扣罚相关责任人 1000-5000元。 3、未在规定时间内报送考核明细表的，区局当月不予上报，累计入下月绩 效中发放，造成的损失由个人承担。 4、新签合同员工前三个月只发固定薪酬，三个月后方予以考核绩效奖金。 请各单位根据区局内分办法， 结合本单位实际情况制定相应的分配办法， 并由全体职工通过后报区局执行。 凡不制定考核办法， 不严格按分配办法考核的 单位，区局不予核发绩效奖金。 6、绩效奖金是区局给予职工本人的劳动报酬，发放产生的相关费用由职工 个人承担。 八、员工对薪酬分配如有意见和建议，可向区局办公室反映。 九、本办法未尽事宜由局长办公会研究决定。 十、本办法如遇上级政策重大调整时，亦作相应调整。 十一、本办法由区局办公室负责解释，经职代会通过后，自年 3 月起执行。 附件：员工个人绩